本文選題：供應(yīng)商發(fā)展　切入點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：由于工程機(jī)械行業(yè)正處在全球經(jīng)濟(jì)增速低于預(yù)期、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、成本持續(xù)上升、利潤逐漸下降的深度調(diào)整期,使得絕大多數(shù)工程機(jī)械主機(jī)廠正面臨著極大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈作為企業(yè)價(jià)值鏈上非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),需要保持一定的競爭力,從而能夠保證工程機(jī)械主機(jī)廠在市場上的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)商發(fā)展作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,對企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢起著重要的作用。V公司作為國際化的工程機(jī)械公司,雖然進(jìn)入中國市場已有15年的時(shí)間,但是在新的市場競爭環(huán)境下,供應(yīng)鏈依舊出現(xiàn)了一些波動(dòng)。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商發(fā)展的相關(guān)理論,找出V公司供應(yīng)商發(fā)展中存在的問題并分析出原因,通過持續(xù)改善,使得供應(yīng)鏈有能力提供出世界級的產(chǎn)品和服務(wù)。本文以V公司的供應(yīng)商發(fā)展為研究對象,首先介紹供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈改進(jìn)戰(zhàn)略以及基于供應(yīng)鏈改進(jìn)戰(zhàn)略的供應(yīng)商發(fā)展理論。接著,從供應(yīng)商發(fā)展的內(nèi)部視角和供應(yīng)商發(fā)展的外部視角出發(fā),對供應(yīng)商發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行剖析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。對于供應(yīng)商發(fā)展的內(nèi)部視角,主要從供應(yīng)商發(fā)展組織架構(gòu)、供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行、供應(yīng)商發(fā)展關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)三個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行問題分析并提出了對應(yīng)的改善策略；對于供應(yīng)商發(fā)展的外部視角,主要從供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)能力、供應(yīng)商質(zhì)量和交付管理能力、供應(yīng)商精益生產(chǎn)執(zhí)行能力三個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行了問題分析并提出了對應(yīng)的改善策略。V公司作為一家國際化的制造型企業(yè),在供應(yīng)商發(fā)展中存在的問題具有一定的代表性。相信本文對V公司供應(yīng)商發(fā)展中問題的分析和采取的改善,對國內(nèi)外其他制造型企業(yè)會有一定的幫助。
[Abstract]:Because the construction machinery industry is in a period of deep adjustment in which the global economic growth rate is lower than expected, with serious overcapacity, rising costs, and declining profits, As a very important link in the enterprise value chain, the supply chain needs to maintain a certain degree of competitiveness. Therefore, it can guarantee the competitive advantage of construction machinery mainframe factory in the market. Supplier development is an important part of supply chain management. V Company, as an international construction machinery company, has been entering the Chinese market for 15 years, but in the new market competition environment, There are still some fluctuations in the supply chain. Applying the theory of supplier development in the environment of supply chain management, we find out the problems existing in the development of suppliers in company V and analyze the reasons. The supply chain has the ability to provide world-class products and services. This paper takes the supplier development of V Company as the research object, first introduces the supply chain management, Supply chain improvement strategy and supplier development theory based on supply chain improvement strategy. Then, from the internal perspective of supplier development and the external perspective of supplier development, this paper analyzes the status quo and existing problems of supplier development. And put forward the corresponding improvement measures. For the internal perspective of supplier development, mainly from the supplier development organization structure, supplier development strategy implementation, Three aspects of key performance indicators of supplier development are analyzed and the corresponding improvement strategies are put forward. The external perspective of supplier development is mainly based on supplier's new product development capability, supplier quality and delivery management ability. Three aspects of the supplier's lean production execution ability are analyzed, and the corresponding improvement strategy is put forward. V Company is an international manufacturing enterprise. The problems existing in the development of suppliers are representative. It is believed that the analysis and improvement of the problems in the development of suppliers in company V in this paper will be helpful to other manufacturing enterprises at home and abroad.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F416.4

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本文編號：1572604