本文關(guān)鍵詞： 研發(fā)人員 績效管理 績效考核 量化管理　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)低迷,中國經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)又重回低增長的泥潭,在這種世界經(jīng)濟(jì)大格局下,汽車行業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,就必須不斷推出有核心競爭力的產(chǎn)品。如何提高企業(yè)的核心競爭力,關(guān)鍵在企業(yè)自身的研發(fā)管理能力；如何實現(xiàn)在不增加企業(yè)成本的前提下提升研發(fā)管理能力,實行一套自上而下的研發(fā)績效管理和考核方案,且須具備一定的可實現(xiàn)性。汽車行業(yè)內(nèi)的研發(fā)人員往往是整個公司內(nèi)學(xué)歷要求較高的一類人才,他們掌握的知識水平和研發(fā)資源可能決定了公司整體的研發(fā)能力,因此,研發(fā)人員也是相關(guān)行業(yè)爭相搶奪的“香餑餑”�？冃Ч芾硎欠窆胶侠�,是否發(fā)揮一定的正面作用,考核方法顯得尤為關(guān)鍵。本文結(jié)合績效管理的相關(guān)理論,提出了除注重對研發(fā)人員的培訓(xùn)開發(fā)外,還應(yīng)注重企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的培養(yǎng)。對研發(fā)人員還需要構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理流程,合理的流程應(yīng)包括績效計劃、績效實施與輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋和績效考核結(jié)果的分析應(yīng)用五個環(huán)節(jié),在實施過程中需讓研發(fā)人員參與進(jìn)來,應(yīng)加強(qiáng)管理者與研發(fā)人員的互相溝通。通過對T汽配研發(fā)中心目前的績效管理辦法進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析,指出存在的問題并加以優(yōu)化和改善,特別是針對研發(fā)人員績效考核如何進(jìn)行量化管理這一問題進(jìn)行了充分的研究和討論,并最終找到具有可操作性的績效管理和考核的辦法,來全面提高研發(fā)人員的績效。
[Abstract]:In recent years, the global economic development has been in the doldrums, and the performance of China's economy has returned to the quagmire of low growth. Under this kind of world economic situation, the automobile industry wants to continue to develop. The key to how to improve the core competitiveness of an enterprise lies in its own R & D management ability, how to improve its R & D management capability without increasing the cost of the enterprise. Implement a set of top-down R & D performance management and evaluation program, and must have a certain degree of realizability. The level of knowledge they have and their R & D resources may determine the overall R & D capability of the company. Therefore, R & D personnel are also the "hot cakes" of the related industries. Is performance management fair and reasonable? does it play a positive role? The evaluation method is particularly critical. This paper, based on the theory of performance management, puts forward that besides the training and development of R & D personnel, We should also pay attention to the cultivation of corporate strategy and corporate culture. We also need to construct a scientific and reasonable performance management process for R & D personnel. The reasonable process should include performance planning, performance implementation and guidance, performance appraisal. The analysis and application of performance feedback and performance appraisal results need to involve R & D personnel in the process of implementation. The communication between managers and R & D personnel should be strengthened. Through a detailed study and analysis of the current performance management methods in the T Auto parts R & D Center, the existing problems should be pointed out and optimized and improved. Especially, this paper studies and discusses how to carry out quantitative management of R & D personnel's performance appraisal, and finally finds an operable method of performance management and appraisal to improve the performance of R & D personnel in an all-round way.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F416.471

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳嬡 ,覃愛玲;績效管理:給企業(yè)一張健康體檢表[J];多媒體世界;2002年06期

2 馬凌,盧繼勇;擺脫績效管理困境[J];企業(yè)管理;2003年03期

3 王道平;企業(yè)績效管理之思考[J];海峽藥學(xué);2003年04期

4 胡競;績效管理與績效考核[J];河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(社科版);2003年01期

5 尹傳勇 ,王鶴 ,雷培莉;企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題[J];企業(yè)研究;2003年15期

6 馬新勇;實施績效管理 構(gòu)建管理新模式[J];山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究;2003年03期

7 許丹;民營企業(yè)績效管理的條件分析[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2003年12期

8 姚麗芳;績效管理“失效”以后[J];經(jīng)營管理者;2003年01期

9 甄愛琪;企業(yè)績效管理之我見[J];經(jīng)濟(jì)師;2004年08期

10 王化冰;完善績效管理 促進(jìn)戰(zhàn)略實施[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2004年08期

相關(guān)會議論文 前10條

1 李阿林;鄧伶;;試論企業(yè)績效管理的問題與對策[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第9輯）——第十屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2009年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2009年

2 王秀萍;;我省消毒供應(yīng)工作進(jìn)展與績效管理[A];河南省護(hù)理學(xué)會現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心（室）建設(shè)與管理高級研修班暨學(xué)術(shù)會議資料匯編[C];2007年

3 盛靖芝;全笑蕾;;超越平衡計分卡的績效管理新框架——績效棱柱[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2005年學(xué)術(shù)年會暨第十二屆年會論文集[C];2005年

4 李秀云;;優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效管理研究與實踐[A];中國康復(fù)護(hù)理學(xué)術(shù)高峰論壇暨推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)研討會論文集[C];2012年

5 蘇敏;;路政績效管理的思考與探索[A];中國高速公路管理學(xué)術(shù)論文集（2009卷）[C];2009年

6 馮肖宏;;績效管理中存在的問題及對策[A];國土資源職教改革與創(chuàng)新[C];2009年

7 劉偉元;樊瑞波;;走出績效管理的八大誤區(qū)[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第9卷）[C];2008年

8 郭艷娜;;淺談區(qū)級公共圖書館的績效管理——以倉山區(qū)圖書館為例[A];福建省圖書館學(xué)會2009年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

9 李維俊;;推進(jìn)績效管理 增強(qiáng)企業(yè)核心能力[A];云南省煙草學(xué)會2003年學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀論文集[C];2003年

10 王夏;;完善績效管理體系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[A];第七屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2006年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2006年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 趙日磊;績效管理關(guān)鍵在計劃[N];今日信息報;2003年

2 周曉慷;打造電信企業(yè)績效管理的文化價值鏈[N];人民郵電;2005年

3 趙日磊;績效管理,別讓考核絆住了腳[N];上海金融報;2003年

4 趙日磊;績效管理，別讓考核絆住腳[N];上�？萍紙�;2003年

5 段紅梅;企業(yè)應(yīng)實施有效績效管理[N];濟(jì)寧日報;2006年

6 佚名;績效管理的三個關(guān)鍵[N];就業(yè)時報;2006年

7 記者　 王燕 何杰 通訊員　 張躍;川電績效管理全面啟動[N];西南電力報;2006年

8 謝乾毅;舉辦目標(biāo)績效管理培訓(xùn)[N];畢節(jié)日報;2008年

9 記者 周婧;加強(qiáng)部門配合 推動績效管理[N];閩東日報;2009年

10 記者李嵐峰;績效管理提升年 體系建設(shè)是重點[N];華北電力報;2009年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前9條

1 翟立;激勵與績效管理中人為為人原則的內(nèi)涵與運用[D];復(fù)旦大學(xué);2014年

2 王萱萱;農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理與實施效果評價研究[D];南京醫(yī)科大學(xué);2015年

3 程卓蕾;高�？冃Ч芾眢w系的研究與設(shè)計[D];中南大學(xué);2011年

4 李永壯;基于個體的績效管理體系研究[D];天津大學(xué);2006年

5 宋哲;基于內(nèi)部服務(wù)的企業(yè)績效管理研究[D];天津大學(xué);2009年

6 肖艾林;基于公共價值的我國政府采購績效管理創(chuàng)新研究[D];吉林大學(xué);2014年

7 左振哲;員工本位的績效管理研究[D];吉林大學(xué);2008年

8 丁哲新;我國資源型城市人力資源績效管理研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2009年

9 李彥歷;我國財政資金績效管理研究[D];財政部財政科學(xué)研究所;2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 姚紅竹;大連市星級飯店績效管理實證研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2005年

2 袁哲;ZM建筑工程有限公司績效考核體系研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

3 任沿梅;山東省墾利縣疾控機(jī)構(gòu)績效管理研究[D];燕山大學(xué);2015年

4 石兆豐;地稅系統(tǒng)績效管理體系研究[D];燕山大學(xué);2015年

5 徐進(jìn);廣州地稅系統(tǒng)績效管理問題研究[D];華南理工大學(xué);2015年

6 王瑩;基于平衡計分卡的JY公司績效管理體系研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

7 孔沙沙;XY房地產(chǎn)公司績效管理研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

8 單連智;施工企業(yè)績效管理研究[D];青島理工大學(xué);2015年

9 廖延年;A公司營銷中心績效管理體系設(shè)計研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

10 陳思宇;Z集團(tuán)人力資源績效管理研究[D];西南交通大學(xué);2014年

，

本文編號：1555452