發(fā)布時(shí)間：2018-02-28 15:03

  本文關(guān)鍵詞： 平臺(tái)型組織 海爾集團(tuán) 組織變革 演進(jìn)路徑　出處：《中國人力資源開發(fā)》2017年03期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)的普及提高了消費(fèi)者的市場話語權(quán),對傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來了挑戰(zhàn),更對組織結(jié)構(gòu)提出了顛覆性的新要求,不少企業(yè)嘗試了平臺(tái)型組織變革。本文以傳統(tǒng)制造企業(yè)海爾集團(tuán)的平臺(tái)化變革為例,探索從傳統(tǒng)科層制組織向平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型的具體演進(jìn)路徑,分別是引進(jìn)市場機(jī)制、轉(zhuǎn)變企業(yè)角色、釋放價(jià)值創(chuàng)造、構(gòu)建生態(tài)模式,為企業(yè)實(shí)踐提供借鑒,同時(shí)豐富平臺(tái)型組織的理論發(fā)展。
[Abstract]:The popularity of the Internet has enhanced the market voice of consumers, challenged the traditional business model, and put forward a new subversive requirement to the organizational structure. Many enterprises have tried the platform organization transformation. Taking the platform transformation of the traditional manufacturing enterprise Haier Group as an example, this paper explores the specific evolution path from the traditional branch organization to the platform organization, respectively, which is to introduce the market mechanism. Changing enterprise role, releasing value creation, constructing ecological model, providing reference for enterprise practice and enriching the theoretical development of platform organization.
【作者單位】： 中國地質(zhì)大學(xué)(北京)人文經(jīng)管學(xué)院;
【分類號】：F426.6;F272.9

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本文編號：1547793