本文關(guān)鍵詞： S食品公司 SWOT矩陣分析 戰(zhàn)略管理 職能戰(zhàn)略　出處：《鄭州大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：S食品公司創(chuàng)建于1994年,是集科研、種植、加工、貿(mào)易為一體的農(nóng)副產(chǎn)品集約化企業(yè)。產(chǎn)品主要有脫水大蒜、辣椒、洋蔥、姜、胡蘿卜等脫水蔬菜制品,年生產(chǎn)能力20000噸。同時(shí),芝麻素產(chǎn)品已小批量生產(chǎn),2015年已取得生產(chǎn)專利,產(chǎn)品全部出口。S食品公司從家庭式作坊開始,不斷發(fā)展成長,經(jīng)歷多個(gè)階段,逐漸成為一定規(guī)模的企業(yè)。但因企業(yè)管理者缺乏一定的規(guī)劃,缺乏戰(zhàn)略意識(shí)和目標(biāo)意識(shí),在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沒有充分發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)增速較慢,企業(yè)發(fā)展有一定盲目性和局限性。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的情況下發(fā)展緩慢。因而,如何破解發(fā)展過程中尤其是轉(zhuǎn)型期的困境,從全局出發(fā)制定該公司的發(fā)展戰(zhàn)略并提供相應(yīng)的實(shí)施方案是S食品公司亟待解決的問題。本文在收集整理大量相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,以戰(zhàn)略管理為理論依據(jù),系統(tǒng)地研究了S食品公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施方案。首先,通過闡述S食品公司的基本情況和發(fā)展階段,提出公司當(dāng)前面臨的一些問題。其次,在提出問題的基礎(chǔ)上,從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面,分析S食品公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),所擁有的資源和能力,為該公司的戰(zhàn)略制定奠定基礎(chǔ)。進(jìn)而,在SWOT矩陣模型分析基礎(chǔ)上,通過確定戰(zhàn)略目標(biāo),選擇適應(yīng)S食品公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,通過細(xì)化產(chǎn)品開發(fā)策略、市場營銷策略和資金與人員管理策略和品牌塑造策略,使S食品公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案更具有可操作性,具容易實(shí)施和控制。本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在三方面:(1)利用內(nèi)外部環(huán)境分析,結(jié)合SWOT矩陣模型,揭示S食品公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),擁有的資源和能力,面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);(2)在戰(zhàn)略制定中,分析內(nèi)部原因時(shí)引入企業(yè)發(fā)展歷程因素,使戰(zhàn)略方案更具有企業(yè)特色和可操作性;(3)針對(duì)制定的戰(zhàn)略,分別就產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、資金與人員管理和品牌塑造等提出了具體的策略,具有很強(qiáng)的可操作性,便于公司進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和控制。本文的研究不僅為S食品公司制定了符合公司實(shí)際的戰(zhàn)略和實(shí)施方案,而且為其他同類企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了理論依據(jù)與分析方法。
[Abstract]:S food company was founded in 1994, is a scientific research, planting, processing, trading as one of the intensive agricultural and sideline products. Products are mainly dehydrated garlic, pepper, onion, ginger, carrots and other dehydrated vegetable products, The annual production capacity is 20000 tons. At the same time, sesamin products have been produced in small quantities, and in 2015, the production patent has been obtained. However, due to the lack of planning, strategic awareness and goal awareness of enterprise managers, the key nodes of enterprise transformation and development have not been fully developed, resulting in a slow growth rate of enterprises. The development of enterprises has some blindness and limitation. Under the circumstance of increasing downward pressure, the development is slow. Therefore, how to solve the difficulties in the process of development, especially in the transition period, It is an urgent problem for S Food Company to formulate the development strategy of the company and provide the corresponding implementation plan from the overall situation. On the basis of collecting and sorting out a large number of relevant documents, this paper takes the strategic management as the theoretical basis. This paper systematically studies the development strategy and implementation plan of S food company. Firstly, by expounding the basic situation and developing stage of S food company, the paper puts forward some problems that the company is facing at present. Secondly, on the basis of putting forward the question, From two aspects of external environment and internal environment, this paper analyzes the advantages and disadvantages, resources and capabilities of S Food Company, which lays the foundation for the strategic formulation of S Foods Company. Furthermore, based on the analysis of SWOT matrix model, the strategic objectives are determined. Finally, through the refinement of product development strategy, marketing strategy, fund and personnel management strategy and brand shaping strategy, the development strategy of S food company is more operable. It is easy to implement and control. The characteristics and innovations of this paper are mainly manifested in three aspects: 1) using internal and external environment analysis, combined with SWOT matrix model, to reveal the advantages and disadvantages, resources and capabilities of S Foods Company. Opportunities and challenges faced in strategic formulation, when analyzing internal reasons, the factors of enterprise development history are introduced to make the strategic plan more characteristic and operable) in the light of the strategy, product development, marketing, etc. Fund and personnel management and brand shaping have put forward specific strategies, which have strong maneuverability, and are convenient for the company to carry out strategic implementation and control. The research in this paper not only makes the strategy and implementation scheme according to the company's actual situation for S Food Company. It also provides the theoretical basis and analytical method for the development strategy of other similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.82;F272

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本文編號(hào)：1539109