發(fā)布時間：2018-02-26 08:06

  本文關(guān)鍵詞： 吉利汽車 競爭力 對比分析　出處：《天津商業(yè)大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：中國汽車經(jīng)過建國以來的幾十年的發(fā)展,在汽車生產(chǎn)領(lǐng)域取得了重大的進步,在制造技術(shù),產(chǎn)業(yè)布局,和基礎(chǔ)建設(shè)都取得了比較大的提升,逐漸形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合發(fā)展,具備了一定的基礎(chǔ)競爭力,并且有了參與國際競爭的條件。但與發(fā)達國家相比,中國的汽車制造業(yè)起步較晚,在核心技術(shù)研發(fā)能力、品牌知名度、以及銷售渠道上相比國際知名品牌還有較大的差距。而吉利汽車,作為中國自主品牌汽車的代表著,沒有選擇合資建廠的方式來提升自身的競爭力,而是選擇自主創(chuàng)新的途徑,一直堅持自主發(fā)展的道路,樹立自身的品牌形象,加強核心技術(shù)的研發(fā)能力,努力的尋找機會向國際發(fā)展。在2010年,更是找到機會并購了沃爾沃汽車,將整個沃爾沃品牌收入囊中,獲取沃爾沃的全部技術(shù)資源。本文就是在上述背景下,分析吉利公司的競爭力變化情況,對吉利公司的競爭力進行研究。從總體來看,本文以吉利收購沃爾沃轎車為切入點,通過對吉利公司并購前后的競爭力情況進行分析,分析與評價吉利集團并購之后競爭力變化,來評價吉利汽車并購沃爾沃這次跨國并購是否是國內(nèi)自主品牌車企提升自身競爭力的一條有效的途徑首先簡要說明了研究的背景和意義、研究的內(nèi)容和方法以及吉利公司的特點及發(fā)展現(xiàn)狀。再介紹了吉利公司績效評價體系的構(gòu)建過程,包括績效評價體系的選取原則,以及績效評價體系的構(gòu)成要素,并給出了要素結(jié)構(gòu)圖。然后運用對比分析的方法,將吉利公司的財務指標進行對比分析與評價,包括盈利能力指標、成長能力指標、營運能力指標、資源利用能力指標的單項財務能力指標,并且對單項財務能力指標進行了綜合對比分析。運用對比分析的方法,將吉利公司的非財務指標進行對比分析與評價,包括未來發(fā)展能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場份額、顧客評價,并且對單項的非財務能力指標進行了綜合對比分析。最后給出對吉利公司日后發(fā)展戰(zhàn)略的建議和對我國自主品牌汽車企業(yè)的啟示。
[Abstract]:After decades of development since the founding of the people's Republic of China, China has made great progress in the field of automobile production. It has made relatively great improvements in manufacturing technology, industrial layout, and infrastructure construction, and has gradually formed a comprehensive development of the entire industrial chain. China has a certain basic competitiveness and conditions to participate in international competition. But compared with the developed countries, China's automobile manufacturing industry started relatively late, in the core technology R & D capability, brand awareness, And there is still a big gap in sales channels compared with international well-known brands. And Geely Motor, as the representative of China's independent brand cars, has not chosen the way of joint ventures to build factories to enhance its own competitiveness, but has chosen the way of independent innovation. In 2010, we found the opportunity to acquire Volvo car, and in 2010, we found the opportunity to acquire Volvo car, to establish our own brand image, to strengthen the R & D capability of core technology, and to seek opportunities for international development. Under the above background, this paper analyzes the changes of Geely's competitiveness and studies the competitiveness of Geely. Taking Geely's acquisition of Volvo cars as the starting point, this paper analyzes the competitiveness of Geely before and after the merger, and analyzes and evaluates the changes in competitiveness after the acquisition of Geely Group. To evaluate whether Geely's merger and acquisition of Volvo is an effective way for domestic auto brands to enhance their own competitiveness, first of all, a brief description of the background and significance of the research. The content and method of the study, the characteristics and development status of Geely Company, and the construction process of Geely's performance evaluation system, including the selection principle of performance evaluation system, and the constituent elements of performance evaluation system, are also introduced. Then by using the method of comparative analysis, the financial indexes of Geely Company are compared and evaluated, including profitability index, growth ability index, operating ability index. The single financial capability index of the resource utilization ability index, and the comprehensive comparative analysis of the single financial ability index. By using the method of comparative analysis, the non-financial index of Geely Company is compared and evaluated. Including future development ability, technological innovation ability, market share, customer evaluation, Finally, the author gives the suggestion to Geely's future development strategy and the enlightenment to the independent brand automobile enterprise of our country.
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F271

【參考文獻】

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本文編號：1537178