本文關(guān)鍵詞： 模具采購 成本控制 采購組織 集中采購 早期介入　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：A公司是一家世界500強(qiáng)的外資企業(yè),主要研發(fā)各種工用和民用的電氣開關(guān)。公司模具由供應(yīng)商設(shè)計(jì),制造和生產(chǎn)產(chǎn)品,自己有工廠進(jìn)行產(chǎn)品最后的組裝。眾所周知,模具稱為工業(yè)之母,因?yàn)楦哔|(zhì)量的模具生產(chǎn)的制品具有高精度,高一致性和和高生產(chǎn)率的優(yōu)點(diǎn),而高質(zhì)量的模具往往需要高質(zhì)量的供應(yīng)商來設(shè)計(jì)加工,從而提高了模具的成本。更為關(guān)鍵的是模具的投資在項(xiàng)目初期是一筆價(jià)格不菲的投入,模具的總成本很大程度上影響了投資項(xiàng)目的投資回報(bào)和利潤,因此如何合理地控制模具投資成本是相關(guān)制造企業(yè)亟待解決的重要問題。本文首先闡述了本論文的研究背景,研究的目的以及研究的意義,并同時(shí)提出了論文的研究思路和內(nèi)容框架。其次清楚了說明了A公司在模具采購價(jià)格昂貴的問題,具體原因主要因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理,采購部門獨(dú)立主導(dǎo)采購工作,缺失模具標(biāo)準(zhǔn)以及模具供應(yīng)商自身成本控制不好等問題。針對上述問題,本文提出了針對性的具體改善措施：首先采用了模具工程師和模具供應(yīng)商早期介入的方法來改善產(chǎn)品設(shè)計(jì),通過降低模具的設(shè)計(jì)和加工難度來減少模具的采購成本；其次成立了跨職能采購小組,通過A公司相關(guān)部門的專家加入采購小組為采購部門提供強(qiáng)大的技術(shù)支持并一起參與供應(yīng)商的選擇和價(jià)格談判工作；再次有模具專家建立具體的公司模具標(biāo)準(zhǔn)來彌補(bǔ)模具標(biāo)準(zhǔn)的缺失,通過對標(biāo)準(zhǔn)件的集中采購來降低模具成本；最后通過對供應(yīng)商的培養(yǎng)和幫助來達(dá)到的供應(yīng)商之間的良性競爭并幫助供應(yīng)商控制模具制造成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的雙贏。
[Abstract]:Company A is a top 500 foreign-funded enterprise in the world. It mainly researches and develops all kinds of industrial and civilian electrical switches. The mould of the company is designed, manufactured and produced by suppliers, and it has its own factory for the final assembly of its products. As is known to all, The mould is called the mother of industry because the products produced by the high quality mould have the advantages of high precision, high consistency and high productivity, and the high quality mould often requires the high quality supplier to design and process. What is more crucial is that the investment of the mould is a costly investment at the beginning of the project, and the total cost of the mould greatly affects the return on investment and profits of the investment project. Therefore, how to reasonably control the investment cost of die and mould is an important problem to be solved urgently in related manufacturing enterprises. Firstly, this paper expounds the research background, purpose and significance of the research. At the same time, the research ideas and content framework of the thesis are put forward. Secondly, it is clearly explained that the price of A company in the mould procurement is expensive, mainly because the product design structure is unreasonable, and the purchasing department independently dominates the procurement work. Lack of mold standards and poor cost control of mold suppliers. This paper puts forward specific improvement measures: firstly, the method of early intervention of mould engineers and die suppliers is adopted to improve product design, and the purchasing cost of dies is reduced by reducing the difficulty of mold design and processing; Secondly, set up a cross-functional procurement group, through the relevant departments of company A experts join the procurement team to provide strong technical support for the procurement department and participate in supplier selection and price negotiations; Once again, there are mold experts to establish a specific company mold standards to make up for the lack of mold standards, through the centralized procurement of standard parts to reduce mold costs; Finally, through the training and help of suppliers to achieve the healthy competition between suppliers and help suppliers to control the cost of mold manufacturing, and finally achieve a win-win situation between enterprises and suppliers.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F416.6;F406.72

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本文編號：1499860