本文關鍵詞： 造紙車間 流程優(yōu)化 車間布局 生產(chǎn)流程　出處：《哈爾濱理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：造紙術作為我國古代四大發(fā)明之一,從出現(xiàn)至今已經(jīng)有一千八百多年的歷史,紙張的發(fā)明對人類交流思想、傳播文化、發(fā)展科技起到不可估量的作用。近年來,隨著科學技術的迅速發(fā)展,造紙工業(yè)受到了嚴重沖擊,造紙企業(yè)不僅要面對國內(nèi)同行業(yè)激烈的競爭,而且還要面對國外先進造紙大國的產(chǎn)品沖擊;除此之外,造紙成本與日俱增,造紙企業(yè)迫切需要進行生產(chǎn)流程優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和庫存,從而提升造紙企業(yè)市場競爭力。本文選取MZ紙業(yè)公司自動化水平較高、產(chǎn)品種類相對豐富、最具代表性的造紙車間為研究對象,研究成果可以廣泛應用于其他造紙車間;因此,對該車間進行生產(chǎn)流程優(yōu)化可以反映整個公司生產(chǎn)流程優(yōu)化情況。首先,通過秒表法對造紙車間各工位進行作業(yè)測定,然后運用工序分析法對車間現(xiàn)有生產(chǎn)流程進行平衡分析,識別出生產(chǎn)流程的瓶頸工序,然后運用Vensim系統(tǒng)動力學仿真軟件對瓶頸工序進行因果分析、模型構(gòu)建和仿真,運用ABC分類法對庫存管理進行優(yōu)化,運用Flexsim仿真軟件對車間布局進行優(yōu)化,構(gòu)建瓶頸工序和車間布局仿真模型。其次,根據(jù)設計的方案對瓶頸工序進行工序、工藝和工位的改進;通過建立信息平臺、ABC分類管理以及看板管理等對庫存管理進行優(yōu)化;通過對設備布局、物料搬運路徑和人員移動路線的優(yōu)化對車間布局進行改善;然后對優(yōu)化后的生產(chǎn)流程進行二次作業(yè)測定和平衡分析。最后,對比分析生產(chǎn)流程優(yōu)化前后的改善效果,然后針對性提出保障措施。通過本文的研究,不僅可以取消造紙車間不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容、合并不必要的工作、重排不合理程序、簡化所必須的工作環(huán)節(jié),而且能夠為企業(yè)進行大規(guī)模的生產(chǎn)線優(yōu)化和自動化設計提供研究方法;也為工作人員進行生產(chǎn)線布局優(yōu)化設計和生產(chǎn)線平衡分析等提供研究思路。方案實施后可以幫助企業(yè)實現(xiàn)減員增效、增加收益、提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的目的。
[Abstract]:As one of the four great inventions in ancient China, papermaking has a history of more than 1,800 years since its emergence. The invention of paper has played an inestimable role in the exchange of ideas, the dissemination of culture, and the development of science and technology. With the rapid development of science and technology, the paper industry has been seriously impacted. Paper enterprises not only have to face the fierce competition in the same industry at home, but also face the impact of foreign advanced paper-making countries. With the increasing cost of papermaking, papermaking enterprises urgently need to optimize the production process, improve production efficiency and product quality, reduce production costs and inventory. In order to enhance the market competitiveness of papermaking enterprises, this paper selects MZ Paper Company as the research object, which has high automation level, relatively rich product types and the most representative papermaking workshop. The research results can be widely used in other paper mills. The optimization of the production process of the workshop can reflect the whole company's production process optimization. First, the stopwatch method is used to measure the work of each station in the papermaking workshop, and then the process analysis method is used to analyze the balance of the existing production process in the workshop. The bottleneck process of production process is identified, and then the causality analysis of bottleneck process is carried out by using Vensim system dynamics simulation software, the model is constructed and simulated, and the inventory management is optimized by ABC classification. The Flexsim simulation software is used to optimize the layout of the workshop, and the simulation model of bottleneck procedure and workshop layout is constructed. Secondly, the process, process and work station are improved according to the design scheme. The inventory management is optimized by establishing the information platform ABC classification management and Kanban management, and the workshop layout is improved by optimizing the equipment layout, material handling path and personnel movement route. Finally, the improvement effect before and after the optimization of the production process is compared and analyzed, and then the safeguard measures are put forward. Not only can we eliminate unnecessary work links and contents in papermaking workshops, merge unnecessary work, rearrange unreasonable procedures, and simplify the necessary work links. Moreover, it can provide research methods for large-scale production line optimization and automation design. It also provides research ideas for the staff to optimize the layout of production line and analyze the balance of production line. The implementation of the scheme can help enterprises to achieve the purpose of reducing staff and increasing profits and improving product quality and management level.
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.83

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本文編號：1496980