本文關鍵詞： 塑料改性MTS 成本-進度控制 二級掙值法 關鍵路徑掙值法 質量掙值法　出處：《華東理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：C公司是工程塑料改性行業(yè)中提供整體解決方案的工藝設備系統(tǒng)領導者,主要合作的客戶均為全球知名的工程塑料改性生產商。隨著全球汽車電氣等工業(yè)的飛速發(fā)展,改性工程塑料需要日益增加,各大知名化工公司紛紛擴大旗下塑料改性生產線設施的產能,勢必要求在盡可能短的時間內完成生產線的建設,于此C公司于此創(chuàng)新了MTS(Modular Turnkey System,模塊化交鑰匙系統(tǒng))項目管理,將其中核心設備創(chuàng)建為模塊工廠組裝,極大減少了客戶現場的安裝時間。DP公司Sonic項目為C公司的一大重要戰(zhàn)略合作項目,通過之前項目實施的經驗和問題,在執(zhí)行此項目管理時,希望能從業(yè)主角度出發(fā)來進行有效控制,對各個項目階段中進度和成本這兩個隨時變化的動態(tài)管理因素進行高效地管理。本文在研究時查閱并學習了大量國內外學者的研究資料,結合項目特點及實踐應用,重點研究二級掙值法于工程設計供貨階段的運用、關鍵路經掙值法于項目整體過程的運用、質量掙值法于現場安裝階段的運用,目的在于為今后類似項目應用掙值法管理時對成本、進度控制提供有效的經驗方法和流程參考。首先,以塑料改性MTS工程DP公司Sonic項目工程設計、設備供貨階段為研究案例,結合此工程項目階段實際情況,進行項目工作結構分解(WBS),計算各分項工程的實際成本和進度,應用二級掙值法分析其與計劃之間的偏差并采取相應糾偏措施,對此項目階段最終的成本和進度控制取得了明顯改善的效果。其次,以塑料改性MTS工程DP公司Sonic項目整體過程為研究案例,結合此工程項目階段實際情況,運用關鍵路徑掙值法監(jiān)測運行過程,確定任務流程的關鍵路徑,分析出在關鍵路徑上的進度偏差關系并采取相應糾偏措施,研究總結了關鍵路徑掙值法在此項目整體過程中的應用流程。最后,以塑料改性MTS工程DP公司Sonic項目現場安裝階段為研究案例,結合此工程項目階段實際情況,建立質量掙值,確定評價質量的影響因素并給予不同的權重,引入質量指數計算質量掙值,從而對質量、成本、進度的偏差結果進行分析,采取相應糾偏措施,形成集成成本、進度和質量于一體的項目集成管理。
[Abstract]:Company C is the leader of the process equipment system in the engineering plastics modification industry to provide the overall solution. The main customers are the world famous manufacturers of engineering plastics modification. With the rapid development of automotive and electrical industries, the need for modified engineering plastics is increasing day by day. Major chemical companies have expanded their plastic modification production line facilities capacity, is bound to require the shortest possible time to complete the construction of the production line. In this company C has innovated the MTS(Modular Turnkey system, the modular turnkey system) the project management, in which the core equipment is created as the module factory assembly. Greatly reduced customer site installation time. DP Sonic project is a major strategic cooperation project for C Company, through prior project implementation experience and problems in the implementation of this project management. Hope to be able to from the owner's point of view to carry out effective control. Two dynamic management factors, schedule and cost, are managed efficiently in each stage of the project. In this paper, a large number of domestic and foreign scholars' research materials are consulted and studied in the research. Combined with the characteristics of the project and its practical application, this paper focuses on the application of the two-level earned value method in the supply stage of engineering design, the application of the key road earned value method in the whole process of the project, and the application of the quality earned value method in the field installation stage. The purpose of this paper is to provide an effective experience and process reference for the cost and schedule control of similar projects when applying earned value method in the future. Taking the Sonic project design and equipment supply stage of the plastic modified MTS project DP Company as a case study, combining with the actual situation of the project stage, the project work structure is decomposed. The actual cost and progress of each sub-project are calculated, and the deviation between the project and the plan is analyzed by using the two-level earned value method and the corresponding corrective measures are taken. The final cost and schedule control of this project phase has been significantly improved. Secondly, taking the whole process of Sonic project of plastic modified MTS engineering DP company as a case study. Combined with the actual situation of the project stage, the critical path earned value method is used to monitor the operation process, to determine the critical path of the task flow, to analyze the progress deviation relationship on the critical path and to take the corresponding corrective measures. The application process of critical path earned value method in the whole process of this project is summarized. Finally, taking the field installation stage of Sonic project of plastic modified MTS engineering DP company as a case study. According to the actual situation of the project stage, the quality earned value is established, the influencing factors of the evaluation quality are determined and different weights are given, and the quality index is introduced to calculate the quality earned value, thus the quality and cost are calculated. The deviation result of schedule is analyzed, and the corresponding corrective measures are taken to form integrated cost, schedule and quality integrated project management.
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F406.72;F416.72

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本文編號：1478308