本文關(guān)鍵詞： 中小民營(yíng)企業(yè) 年終獎(jiǎng) 利潤(rùn)分享 收益分享　出處：《深圳大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：年終獎(jiǎng)作為現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才的管理模式。許多企業(yè)組織為了增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力,保留核心和關(guān)鍵員工,把年終獎(jiǎng)的發(fā)放作為人力資源管理和薪酬體系中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。同時(shí),一個(gè)合理的年終獎(jiǎng)制度的設(shè)計(jì),涉及到企業(yè)和員工各方的切身利益,需要充分考慮企業(yè)面對(duì)的外部宏觀環(huán)境,也要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn),才能充分發(fā)揮年終獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工的積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文就ST公司為分析對(duì)象,結(jié)合ST公司的實(shí)際情況,對(duì)ST公司年終獎(jiǎng)發(fā)放現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和制度設(shè)計(jì),從而利用年終獎(jiǎng)這個(gè)激勵(lì)杠桿來(lái)吸引人才、培育人才、使用人才和留住人才。本文首先介紹了ST公司的員工年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放現(xiàn)狀,然后對(duì)員工對(duì)年終獎(jiǎng)的看法和評(píng)價(jià)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和訪談,得出ST公司年終獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制所存在的主要問(wèn)題是:(1)缺乏公平性,挫傷員工積極性;(2)缺乏科學(xué)的績(jī)效考核模式;(3)較少關(guān)注員工的內(nèi)在需求;(4)確定依據(jù)不充分,盲目地發(fā)放年終獎(jiǎng),沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的年終獎(jiǎng)發(fā)放體系等。為解決上述問(wèn)題,本文結(jié)合利潤(rùn)和收益分享的概念、員工激勵(lì)理論及相關(guān)理論,對(duì)現(xiàn)在的年終獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制提出了新的設(shè)計(jì)方案,并提出了相應(yīng)的保障措施。相對(duì)于原來(lái)的年終獎(jiǎng)發(fā)放,新設(shè)計(jì)的年終獎(jiǎng)制度亮點(diǎn)體現(xiàn)在:1.實(shí)施了利潤(rùn)分享和收益分享,將兩者有效結(jié)合,最大限度地體現(xiàn)了年終獎(jiǎng)制度的激勵(lì)性。體現(xiàn)整體性與動(dòng)態(tài)性,將企業(yè)、組織和個(gè)人緊密聯(lián)系在一起,讓員工不僅關(guān)注自身的績(jī)效產(chǎn)出,而且顧及企業(yè)、組織的績(jī)效表現(xiàn)。2.建立了年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。提高了員工對(duì)于年終獎(jiǎng)的公平感和認(rèn)可度。本研究成果不僅可以幫助ST公司解決現(xiàn)有難題,也對(duì)其他類似的中小企業(yè)單位起到借鑒作用。
[Abstract]:As an incentive mechanism of modern enterprises, year-end awards often reflect the management mode of talents. In order to enhance the attractiveness of talents, many enterprise organizations retain the core and key staff. As an important link in human resource management and compensation system, the design of a reasonable annual award system involves the vital interests of enterprises and employees. Need to fully consider the external macro environment faced by enterprises, but also combined with the characteristics of enterprise development, in order to give full play to the incentive role of year-end incentive pay, mobilize the enthusiasm of employees and the sense of belonging to the enterprise. To promote the rapid development of enterprises. This article for the St company as the analysis object, combined with the actual situation of St company, the status quo of St company year-end awards are analyzed and system design. Thus the use of year-end incentive lever to attract talent, cultivate talent, use and retain talent. Firstly, this paper introduces the current situation of year-end incentive payment of St company. Then, the author carries on the questionnaire survey and the interview to the employee's view and the appraisal to the year-end award, and draws the conclusion that the main problem of the year-end reward mechanism of St company is the lack of fairness, which dampens the enthusiasm of the staff; 2) lack of scientific performance appraisal model; (3) pay less attention to the internal needs of employees; In order to solve the above problems, this paper combines the concept of profit and profit sharing. Employee incentive theory and related theory, the incentive mechanism of the current annual incentive proposed a new design, and put forward the corresponding protection measures. Compared with the original annual incentive payment. The bright spot of the newly designed annual award system is reflected in: 1. The profit sharing and the profit sharing are implemented, the two are effectively combined, and the incentive of the annual award system is reflected to the maximum extent, which reflects the integrity and the dynamic nature of the enterprise. Organizations and individuals are closely linked, allowing employees not only to focus on their own performance outputs, but also to take into account the business. The performance of the organization. 2. Established the basis and the standard of the award for the end of the year. It improved the sense of fairness and recognition of the annual award. The research results can not only help St company solve the existing problems. Also for other similar small and medium-sized enterprises to play a reference role.
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.6;F272.92

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本文編號(hào)：1474464