本文關鍵詞： 月度現(xiàn)金流量 預算管理 現(xiàn)金流量表　出處：《財會通訊》2017年23期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營活動順利開展的血液,如果現(xiàn)金流量不能有序平衡和銜接,企業(yè)很可能背負高額財務費用甚至面臨破產(chǎn)危險。電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型行業(yè),單位層級鏈條長,現(xiàn)金流量規(guī)模大,資金收支復雜且受政策影響較大,加強現(xiàn)金流量預算精益化管理,提高公司經(jīng)營效益顯得尤為重要。本文在介紹HBDL公司月度現(xiàn)金流量預算管理成功經(jīng)驗的基礎上,對月度現(xiàn)金流量預算管理體系的理論和方法進行深入研究,希望能夠對其他行業(yè)財務管理實踐提供借鑒。
[Abstract]:Cash flow is the blood of the smooth development of business activities, if the cash flow can not be balanced and connected orderly, the enterprise is likely to bear high financial costs or even face bankruptcy risk. Power grid enterprises as a capital-intensive industry. The unit level chain is long, the cash flow scale is large, the fund income and expenditure is complex and is influenced by the policy greatly, strengthens the cash flow budget lean management. It is very important to improve the operating efficiency of the company. This paper introduces the successful experience of monthly cash flow budget management of HBDL Company. This paper studies the theory and method of monthly cash flow budget management system, hoping to provide reference for other industries' financial management practice.
【作者單位】： 國網(wǎng)湖北省電力公司;國網(wǎng)湖北省電力公司咸寧供電公司;
【分類號】：F406.7;F426.61
【正文快照】： 預算管理是集團管控的一種重要手段,起源于19世紀末美國發(fā)明的標準成本制度,20世紀20年代杜邦化學公司在標準成本基礎上,將預算的應用領域從政府部門推廣到企業(yè),由于不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點不同,預算管理有不同的側重點,繼而形成了不同的預算管理模式,包括以資本預算為起點、

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1 王永;;關于加強電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)金流量預算管理的思考[J];經(jīng)濟研究導刊;2012年20期

2 王吉平;;黑龍江公司:“三級賬戶”管農(nóng)電[J];中國電力企業(yè)管理;2010年30期

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1 劉桂蓮;寧夏公司舉辦財務業(yè)務培訓班[N];國家電網(wǎng)報;2010年

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本文編號：1473145