本文關(guān)鍵詞：“親本”治理拖垮海鑫鋼鐵——兼論家族企業(yè)治理“二級跳”　出處：《財務(wù)與會計》2017年14期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：本文分析了海鑫鋼鐵由盛轉(zhuǎn)衰的原因,認為根源在于家族企業(yè)特有的"親本"治理模式降低了公司決策質(zhì)量,弱化了監(jiān)督、制衡和激勵約束機制。家族企業(yè)治理應(yīng)通過由"親本"治理向"能本"治理、"人本"治理的轉(zhuǎn)化來提升治理主體的治理能力,降低治理中的信息不對稱,營造治理動力,并通過向"自治理"的升華實現(xiàn)最大化激勵。
[Abstract]:This paper analyzes the reason why Haixin Iron and Steel has changed from prosperity to decline, and thinks that the root of this model lies in the unique "parent" governance mode of family business, which reduces the quality of company decision-making and weakens supervision. Family business governance should be transformed from "parent" governance to "energy based" governance to enhance governance ability of governance subjects and reduce information asymmetry in governance. To create governance power, and through the sublimation of "self-governance" to achieve maximum incentives.
【作者單位】： 中國海洋大學管理學院會計學系;
【分類號】：F426.31
【正文快照】： 李兆會接任董事長一職。李兆會上任后首先進行高層管理人員調(diào)整,將公認管理能力較強的辛存海和李天虎調(diào)離,任用與其關(guān)系較為親近的叔叔李文杰擔任總經(jīng)理。自2004年起,金融專業(yè)背景的李兆會開始在資本市場上進行大規(guī)模資本運作,2007年海鑫鋼鐵通過買賣民生銀行的股票,套現(xiàn)收益

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1 楊華;《案例》：德國Bosch集團—家族企業(yè)治理問題研究[D];暨南大學;2016年

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本文編號：1439216