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需求波動(dòng)、營商環(huán)境與企業(yè)的研發(fā)行為——以長三角和珠三角為例

發(fā)布時(shí)間:2018-01-16 22:15

  本文關(guān)鍵詞:需求波動(dòng)、營商環(huán)境與企業(yè)的研發(fā)行為——以長三角和珠三角為例 出處:《北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》2017年02期  論文類型:期刊論文


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【摘要】:通過建立企業(yè)研發(fā)決策行為的理論模型發(fā)現(xiàn),面對外生需求的波動(dòng),不同的企業(yè)可能存在不同的研發(fā)行為模式,而這背后的原因主要是由于企業(yè)所處的營商環(huán)境造成的。利用2005—2007年的工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)對長三角和珠三角地區(qū)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),研究需求波動(dòng)如何影響2個(gè)地區(qū)企業(yè)的研發(fā)決策行為。結(jié)果表明:面對相似的外部需求波動(dòng),珠三角的企業(yè)比長三角的企業(yè)更加敏感,珠三角的企業(yè)既不愿意參與研發(fā),也不愿意增加研發(fā)投入,而波動(dòng)對長三角企業(yè)的研發(fā)行為沒有顯著影響。結(jié)合理論模型與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),得出長三角擁有更加良好的營商環(huán)境是造成相似需求波動(dòng)下兩地企業(yè)研發(fā)行為模式不同的主要原因。
[Abstract]:Through the establishment of a theoretical model of R & D decision-making behavior, it is found that different enterprises may have different R & D behavior patterns in the face of exogenous demand fluctuations. The reasons behind this are mainly caused by the business environment of enterprises. Using the data of industrial enterprises from 2005 to 2007, this paper makes an empirical test on the Yangtze River Delta and the Pearl River Delta. The results show that the Pearl River Delta enterprises are more sensitive than the Yangtze River Delta enterprises in the face of similar external demand fluctuations. Enterprises in the Pearl River Delta are neither willing to participate in R & D nor to increase R & D investment, but fluctuations have no significant impact on R & D behavior of enterprises in the Yangtze River Delta. It is concluded that a better business environment in the Yangtze River Delta is the main reason for the different R & D behavior patterns of enterprises in the two places under the fluctuation of similar demand.
【作者單位】: 南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;
【分類號】:F062.4
【正文快照】: 繞著企業(yè)自身因素和外部因素這2個(gè)方面進(jìn)行研究。5 S 1.企業(yè)的自身因素改革開放開啟了我國市場化的進(jìn)程,是當(dāng)代經(jīng) 針對企業(yè)的自身因素,學(xué)者多是從企業(yè)規(guī)模、盈濟(jì)社會(huì)的深刻變革,其釋放出的制度性紅利為我國 利能力、資本密集度、生產(chǎn)率、年齡和所有制形式等角的經(jīng)濟(jì)增長注人了

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1 于立宏;;需求波動(dòng)下買方壟斷電力企業(yè)的后向一體化[A];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與開發(fā)促進(jìn)會(huì)2005年會(huì)暨“產(chǎn)業(yè)組織與政府規(guī)制”研討會(huì)論文集[C];2005年

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1 本報(bào)記者 王丹云;快速響應(yīng)“十萬火急供貨” 當(dāng)好后盾:適應(yīng)需求波動(dòng)[N];中國冶金報(bào);2007年

2 本報(bào)記者  田新元;北京人才需求波動(dòng)將影響全國格局[N];中國改革報(bào);2006年

3 弗雷德里克·阿伯內(nèi)西(FrederickH.Abernathy)、約翰·鄧洛普(JohnT.Dunlop)、賈尼絲·哈蒙德(JaniceH.Hammond)、戴維·韋爾(DavidWeil);精益零售時(shí)代的庫存管理[N];深圳商報(bào);2004年

4 光大證券研究所 趙雪桂;五大因素影響汽車總需求波動(dòng)[N];經(jīng)濟(jì)觀察報(bào);2005年

5 鐘芳;美國紡服市場還有多少空間?[N];中國貿(mào)易報(bào);2008年

6 本期執(zhí)筆 楊青;感悟“和諧”[N];中國工業(yè)報(bào);2005年

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1 于立宏;需求波動(dòng)下的中國煤電產(chǎn)業(yè)鏈縱向安排與經(jīng)濟(jì)規(guī)制研究[D];復(fù)旦大學(xué);2006年

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1 鐘學(xué)燕;信息系統(tǒng)的需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];西南交通大學(xué);2006年

2 魏Z,

本文編號:1435061


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