本文關(guān)鍵詞：虛擬集團(tuán)管理模式下的資金管理與成本控制——以京能新能源為例　出處：《財務(wù)與會計》2017年13期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心,是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。集團(tuán)公司實(shí)行資金集中管理,可以實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配,提升資金管理水平,實(shí)現(xiàn)成本控制。京能新能源有限公司(以下簡稱京能新能源)結(jié)合新能源發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與自身管理平臺優(yōu)勢,與京能集團(tuán)總部有效協(xié)同,分別從報賬支付、資金計劃管理、銀行賬戶管理、票據(jù)池管理以及籌融資管
[Abstract]:Positive capital management is the core of enterprise financial management and the fundamental guarantee of the survival and development of enterprises. The implementation of centralized capital management in the group company can realize the integration and macro-allocation of capital resources in the whole group. Improve the level of capital management to achieve cost control. Jingeng New Energy Co., Ltd. (hereinafter referred to as Jingneng New Energy) combined with the industry characteristics of new energy generation enterprises and their own management platform advantages. Effective collaboration with the head office of Jingneng group, respectively from payment, fund plan management, bank account management, bill pool management, and financing management
【作者單位】： 中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院;北京工商大學(xué)國有資產(chǎn)管理協(xié)同創(chuàng)新中心;
【基金】：" target="_blank">中央財經(jīng)大學(xué)博士研究生重點(diǎn)選題支持計劃<2016-ZDXT02> " target="_blank"> 國有資產(chǎn)管理協(xié)同創(chuàng)新中心項(xiàng)目<GZ20130801> ;%E5%9B%BD%E5%AE%B6%E7%A4%BE%E7%A7%91%E5%9F%BA%E9%87%91%E9%87%8D%E7%82%B9%E9%A1%B9%E7%9B%AE<14AJY005>" target="_blank"> 國家社科基金重大項(xiàng)目<14ZDA027>;國家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目<14AJY005> " target="_blank"> 北京市屬高�？蒲心芰μ嵘媱�<PXM2013_014213_000099> %E7%9A%84%E8%B5%84%E5%8A%A9" target="_blank"> 北京市教委創(chuàng)新團(tuán)隊項(xiàng)目<IDHT20140503>的資助
【分類號】：F406.7;F426.2
【正文快照】： 勢與資源優(yōu)勢,實(shí)施資金的集中管理成為企業(yè)的優(yōu)先選擇。與此同時,風(fēng)電與光伏發(fā)電行業(yè)的特點(diǎn)使得京能新能源除銀行還本付息外,運(yùn)營項(xiàng)目基本無大額支付,收到的銀行承兌匯票只能持有到期承兌,大量資金被占用。另一方面,公司每年基建項(xiàng)目投資支出約30億~40億元,這些基建項(xiàng)目大部分，

本文編號：1432143