本文關鍵詞：T公司培訓體系研究　出處：《山東大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：T公司是S省電力公司的信息通信技術支撐單位,是在S省電力公司2012年體系改革時成立的子公司。S省電力公司是國家電網(wǎng)公司的子公司,是電力行業(yè)的國有企業(yè)。本文在國企、電力行業(yè)、子公司和信息通信專業(yè)技術等特定條件下,研究T公司的員工培訓體系。智能電網(wǎng)、特高壓電網(wǎng)迅速發(fā)展,網(wǎng)絡規(guī)模日益龐大,自動化、智能化信息通信需求日益增多,對信息通信支撐技術提出更高的要求。電力信息通信技術的高標準、高要求,以及信息通信技術更新迭代周期短的專業(yè)特性,都需要T公司擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍并且需要持續(xù)不斷的進行人才技術更新培訓。但是,在T公司內(nèi)部卻面臨專業(yè)技術人員“年輕化且缺乏技術實踐經(jīng)驗”以及經(jīng)營管理層“老齡化且潛在人才隊伍斷層”危機的人力資源現(xiàn)狀。所以,如何有效的員工培訓,提高公司全員素質(zhì),培養(yǎng)專業(yè)技術層、管理層人才梯隊,已經(jīng)成為T公司應高度重視的重要工作。因此根據(jù)T公司現(xiàn)有的員工現(xiàn)狀、培訓現(xiàn)狀,優(yōu)化設計適合T公司發(fā)展的有效的員工培訓體系,幫助T公司快速有效地培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍,解決人力資源供需矛盾,使其在S省電力公司的改革發(fā)展中優(yōu)質(zhì)高效的完成信息通信業(yè)務支撐,是十分必要且十分迫切的,這也正是本文所要研究解決的問題。本文以員工培訓理論為指導,在查閱企業(yè)內(nèi)部資料的基礎上,采用問卷調(diào)查法、訪談法等方法,調(diào)查分析了T公司的員工結(jié)構(gòu)和培訓現(xiàn)狀,指出其培訓工作中的問題：缺乏完整的培訓體系、培訓需求分析和執(zhí)行不到位、培訓內(nèi)容涉及面不完整、培訓形式比較單一化、培訓評估不到位等問題,并且在人力資源管理中沒有將對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指導與培訓相結(jié)合。在培訓理論的指導下,結(jié)合企業(yè)實際情況,進行了需求分析,設計了全面系統(tǒng)的員工培訓體系,制定了企業(yè)員工培訓目標,設計了員工培訓組織、培訓流程,全面細致的設計了新員工、生產(chǎn)技術人員、管理人員的課程體系,優(yōu)化了培訓方式、培訓評估措施,形成一套閉環(huán)培訓管理體系。在實施效果保障方面,本文從師資保障、制度保障和經(jīng)費保障等方面進行研究,詳細設計了師資隊伍培養(yǎng)與管理、制度范圍、經(jīng)費的來源與使用等保障措施。本文的員工培訓體系設計,結(jié)合了作者在S省電力公司信息通信專業(yè)七年的工作經(jīng)驗和職業(yè)生涯成長經(jīng)歷,是在分析T公司現(xiàn)狀的基礎上提出的,充分結(jié)合了人員和培訓工作實際,具有較強的可操作性,能夠有效幫助T公司解決目前培訓中的問題及人才培養(yǎng)的緊迫壓力,有效指導員工素質(zhì)提升及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提高T公司員工工作效率,為全面提升T公司工作水平提供可靠的人力資源保障,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。T公司的案例對其他類似企業(yè)的員工培訓工作具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:T Company is the information and communication technology support unit of S provincial electric power company. It is a subsidiary of S province electric power company which was established when the system reform of S province power company in 2012. S province electric power company is the subsidiary of State Grid Company. This paper studies T Company's employee training system, smart grid and UHV power grid under the specific conditions of state-owned enterprise, electric power industry, subsidiary company and information and communication technology. With the increasingly large scale of network, automation and intelligent information and communication, the demand of information and communication support technology is higher, and the high standard and high requirement of electric power information communication technology are put forward. As well as the information and communication technology update iteration cycle short professional characteristics, all need T company to have a high quality talented person troop and needs to carry on the talented person technical renewal training continuously. However. But in T Company, it faces the human resource situation of "young and lack of technical practical experience" of professional and technical personnel and the crisis of "aging and potential talent ranks" of management. How to effectively train the staff, improve the quality of the staff, train the professional and technical level, management personnel echelon, has become the T company should attach great importance to the important work. Therefore, according to the current situation of T company employees. Training status, optimize the design of effective staff training system suitable for T company development, help T company quickly and effectively cultivate high-quality talent team, solve the contradiction between supply and demand of human resources. It is very necessary and urgent for it to complete the information and communication business support in the reform and development of S province electric power company. This is exactly the problem that this paper will study and solve. This paper takes the employee training theory as the guidance, on the basis of consulting the internal information of the enterprise, adopts the method of questionnaire, interview and so on. Investigation and analysis of T Company's staff structure and training status, pointed out the problems in its training work: lack of a complete training system, training needs analysis and implementation is not in place, training content is not complete. Training form is relatively simple, training evaluation is not in place, and in human resource management, there is no combination of career planning guidance and training. Under the guidance of training theory. Combined with the actual situation of the enterprise, the demand analysis, the design of a comprehensive and systematic staff training system, the establishment of enterprise staff training objectives, the design of staff training organization, training process. Comprehensive and meticulous design of new employees, production technicians, management of the curriculum system, optimization of training methods, training evaluation measures to form a closed-loop training management system. In this paper, from the aspects of teacher security, system security and funding security, the author designs the training and management of teachers in detail, and the scope of the system. The design of staff training system in this paper combines the author's seven years' working experience and career growth experience in the information and communication major of S provincial power company. It is put forward on the basis of analyzing the current situation of T Company, which fully combines the actual work of personnel and training, and has strong maneuverability. Can effectively help T company to solve the current training problems and the pressing pressure of talent training, effectively guide the quality of employees and career development planning, improve the efficiency of T company staff. In order to improve the working level of T Company, we can provide reliable human resource guarantee, and finally realize the case of "win together" with employees. It has certain reference significance to the staff training work of other similar enterprises.
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：1416835