本文關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理在P公司跨國(guó)研發(fā)項(xiàng)目上的應(yīng)用與研究　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高,汽車已經(jīng)大量進(jìn)入尋常百姓家庭,中國(guó)汽車市場(chǎng)已經(jīng)成為全球重要的市場(chǎng)之一。一方面,全球主要汽車企業(yè)紛紛在中國(guó)設(shè)立或擴(kuò)充制造基地,將產(chǎn)品針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的的適配和調(diào)整,擴(kuò)大其在中國(guó)的市場(chǎng)份額。另一方面,中國(guó)品牌的汽車企業(yè)在不斷提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,也逐步走出國(guó)門,實(shí)施全球化的戰(zhàn)略。在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,如何有效地控制產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的成本,成為汽車項(xiàng)目能否成敗的十分重要因素。而跨國(guó)項(xiàng)目的管理模式對(duì)于減少研發(fā)的重復(fù)投入、縮短研發(fā)周期、快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)來說,有著十分重要的意義。目標(biāo)成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理理念,從市場(chǎng)可接受的銷售價(jià)格出發(fā),結(jié)合公司長(zhǎng)期業(yè)務(wù)利潤(rùn)目標(biāo),倒推出允許的目標(biāo)成本,并將其作為產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的控制目標(biāo),確保了企業(yè)盈利目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本論文通過對(duì)目標(biāo)成本管理理論的深入了解,以目標(biāo)成本管理體系在某整車企業(yè)(P公司)跨國(guó)研發(fā)項(xiàng)目上的應(yīng)用情況作為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理、全生命周期成本管理、價(jià)值鏈成本管理等方法,結(jié)合跨國(guó)項(xiàng)目管理的特殊性,對(duì)P公司的現(xiàn)有目標(biāo)成本管理體系在其跨國(guó)項(xiàng)目上的應(yīng)用進(jìn)行了分析,提出了優(yōu)化當(dāng)前的流程,開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)快速且有效管理的配套應(yīng)用軟件系統(tǒng)的改進(jìn)建議,有助于實(shí)現(xiàn)跨國(guó)項(xiàng)目成本的高效管理,進(jìn)而達(dá)到降低總成本的目標(biāo)。
[Abstract]:With the rapid development of Chinese economy and the improvement of people's living standard, the automobile has already entered the ordinary people's families in large numbers, and the Chinese automobile market has become one of the important markets in the world. Major automobile enterprises in the world have established or expanded manufacturing bases in China to adapt and adjust their products to the Chinese market to expand their market share in China. On the basis of increasing the domestic market share, the Chinese brand automobile enterprises also step by step out of the country and implement the strategy of globalization. Under the increasingly fierce global competition situation. How to effectively control the cost of the whole product life cycle has become a very important factor for the success or failure of automobile projects. However, the management mode of transnational projects can reduce the repeated investment of R & D and shorten the R & D cycle. As an advanced concept of cost management, target cost management starts from the acceptable sales price of the market and combines the company's long-term business profit objectives. This paper introduces the allowable target cost and regards it as the control goal of the whole product life cycle, which ensures the successful realization of the enterprise profit target. This paper has a deep understanding of the target cost management theory. Taking the application of the target cost management system in the transnational R & D project of a vehicle enterprise as the research object, the comprehensive use of activity-based cost management (ABCM), the whole life cycle cost management (LCM). Value chain cost management and other methods, combined with the particularity of transnational project management, analyzes the application of P Company's existing target cost management system in its transnational project, and puts forward the optimization of the current process. It is helpful to realize the efficient management of transnational project cost and achieve the goal of reducing the total cost by developing the improvement suggestion of supporting application software system which can realize fast and effective management.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F406.72;F416.471

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本文編號(hào)：1404910