本文關(guān)鍵詞：A公司成本管理體系研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著我國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各個(gè)行業(yè)都得到了深度的開(kāi)發(fā),現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)在技術(shù),市場(chǎng),生產(chǎn),供應(yīng)鏈等各個(gè)方面正在面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),激烈的競(jìng)爭(zhēng)也逐步的壓縮了企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售數(shù)量,從而使得企業(yè)的盈利能力大幅下滑。在此環(huán)境正,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始講目光投向成本管理。A公司自2008年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,依靠其國(guó)際聲譽(yù)和技術(shù)領(lǐng)先取得非常大的發(fā)展,隨著企業(yè)的迅速擴(kuò)張,A公司在成本管理方面的問(wèn)題日漸凸顯,在公司的起步結(jié)算,公司運(yùn)營(yíng)成本比較低,公司可以依托其國(guó)際聲譽(yù)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)以比較高的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售,但是隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)的進(jìn)步,A公司此方面的優(yōu)勢(shì)正在縮減,而且隨著A公司業(yè)務(wù)的高速擴(kuò)張,A公司的規(guī)模也在迅速擴(kuò)張,運(yùn)營(yíng)成本在近幾年增速非�？臁ｋS著銷(xiāo)售價(jià)格的下跌和運(yùn)營(yíng)成本的增加,A公司盈利能力正在逐步的下降。在此背景下,A公司管理層開(kāi)始重視成本管理,對(duì)A公司的成本管理體系進(jìn)行了大幅度的完善,從而提升自身的盈利能力,繼而增加自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)A公司現(xiàn)有成本管理體系存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,重點(diǎn)對(duì)A公司整體層面以及財(cái)務(wù)模塊,供應(yīng)鏈模塊和生產(chǎn)模塊的成本管理體系方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并對(duì)依據(jù)成本管理理論對(duì)A公司的現(xiàn)有成本管理體系進(jìn)行整體完善。本文共分為六個(gè)部分,第一部分闡述選題背景,目的,意義及研究方法。第二部分對(duì)本文主要涉及的成本管理理論進(jìn)行了回顧。第三部分對(duì)A公司現(xiàn)有成本管理體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。第四部分依據(jù)成本管理理論和對(duì)A公司成本管理體系現(xiàn)存問(wèn)題的分析,從整體層面上和主要業(yè)務(wù)模塊兩個(gè)方面對(duì)A公司的成本管理體系進(jìn)行完善。第五部分是成本管理體系的保障措施。第六部分闡述了通過(guò)對(duì)A公司成本管理體系完善的研究得出的一些結(jié)論。盡管現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)成本管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是現(xiàn)狀卻是,成本管理雖然得到一些運(yùn)用,但是對(duì)于企業(yè)的影響卻不明顯,導(dǎo)致這樣的原因是成本管理的觀(guān)念落后,對(duì)成本管理的目的,范圍,方法存在認(rèn)識(shí)上的偏差。現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念,成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,而是應(yīng)該從企業(yè)整體層面出發(fā),在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理,從而達(dá)到在保證企業(yè)良好運(yùn)行的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)有效成本管理的目標(biāo),為企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。希望可以通過(guò)本文對(duì)A公司成本管理體系完善的一些研究,為存在同樣問(wèn)題的企業(yè)提供一些思路。
[Abstract]:With the rapid development of market economy in our country now, various industries have the depth of development, now China enterprises in technology, production, market, facing increasingly fierce competition in all other aspects of the supply chain, the competition also gradually reduced the number of enterprise sales prices and sales, which makes the enterprise profitability significantly decline. In this environment, more and more enterprises begin attention to cost management in.A company since 2008 to enter the Chinese market, relying on its international reputation and leading technology has very big development, with the rapid expansion of enterprises, A company in terms of cost management issues have become increasingly prominent, the settlement in the company started, the company operating costs relatively low, companies can rely on its international reputation and technical advantages with a relatively high price to sell, but with more and more competition on hand surgery, A Our advantage in this area is shrinking, but with the rapid expansion of A company, A company has expanded rapidly in recent years, the operation cost in the growth rate is very fast. With the increase in sales prices and operating costs, the profitability of A company is gradually decreased. In this context, the management of A company to pay attention to cost management, the cost management system of A Corporation has been improved greatly, so as to enhance their profitability and increase their market competitiveness. This paper based on the analysis of the existence of existing cost management system of A company, focusing on A's overall level and finance module, cost management system the supply chain module and module production problems were analyzed, and on the basis of the theory of cost management of A company's existing cost management system of overall improvement. This paper is divided into six parts The first part describes the background, purpose, significance, methods and research. Were reviewed. The second part of this paper mainly deals with the theory of cost management of the third part of the existing cost management system of A company are analyzed. The fourth part is based on the theory of cost management and the existing problems of A company cost management system analysis, perfect from the two aspects of the overall level and the main business module of A company cost management system. The fifth part is the safeguard measures of cost management system. The sixth part expounds on some conclusions through the study of good that a complete cost management system of A company. Although many enterprises have begun to improve the competitiveness of enterprises through cost management. But the status quo however, although some use of cost management, but for the impact is not obvious, the reason is the cost management concept Backward, the cost management of the purpose, scope, method of understanding deviation. Modern enterprises with clear property rights, clear responsibilities, separating the characteristics of scientific management. The cost management is an important content of modern enterprise management. Because the traditional cost management can not adapt to the modern cost management concept, the content of cost management is not only to reduce the cost, but enterprises should proceed from the overall level, cost management in all aspects, so as to achieve the goal of cost management to ensure the realization of the effective operation of enterprises in good condition, for the enterprise in the market competitive ability, dynamic and long-term development. The hope can through some research based on A cost management system to improve the company, to provide some ideas for the same problems.

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F416.4

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本文編號(hào)：1404015