本文關(guān)鍵詞：A服裝公司的供應(yīng)商管理優(yōu)化研究　出處：《華僑大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：在全球服裝價值鏈中,處于價值鏈頂端的是設(shè)計和營銷,而生產(chǎn)加工類卻處在價值鏈中的最低端。中國的服裝產(chǎn)業(yè)目前正處于全球價值鏈的最低端,面臨著大量訂單外流、生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)移至東南亞等風險,產(chǎn)業(yè)升級是必然面對的趨勢。同時,中國企業(yè)也不得不面對國內(nèi)生產(chǎn)成本上升、人工成本上升、消費能力下降、利潤空間被壓縮、經(jīng)營風險加大等因素�；诟偁巸�(yōu)勢理論、波特價值鏈理論和供應(yīng)商管理理論,服裝公司的供應(yīng)商管理優(yōu)化成為企業(yè)在激烈競爭中取勝的利器。本文以A服裝公司為例,首先簡介了A服裝公司及其所面臨的服裝行業(yè)概況,分析了A服裝公司所面臨的競爭格局、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)范圍以及供應(yīng)商優(yōu)勢。研究認為,A服裝公司供應(yīng)商管理所存在的問題表現(xiàn)為,一是供應(yīng)商管理體系不完整,二是缺乏統(tǒng)一完善的供應(yīng)商標準,三是供應(yīng)商維護存在困難。究其原因,在于供應(yīng)商管理理念的薄弱、供應(yīng)商量化績效考評環(huán)節(jié)的薄弱以及供應(yīng)商激勵與控制環(huán)節(jié)的薄弱。最后,筆者制定了A服裝公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案。第一,構(gòu)建供應(yīng)商管理的指標體系,包括產(chǎn)品質(zhì)量指標(Quality)、產(chǎn)品成本指標(Cost)、按時交貨率原則(On Time Delivery)和供應(yīng)商的服務(wù)指標(Service);第二,建立完善的供應(yīng)商標準;第三,實行供應(yīng)商的維護方案。
[Abstract]:On the basis of competitive advantage theory , Porter ' s value chain theory and supplier management theory , the supplier management optimization of garment company has become the inevitable trend . At the same time , it is the weakness of supplier management idea , the weakness of supplier ' s quantitative performance evaluation and the weakness of supplier ' s incentive and control .

【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.86;F274

【參考文獻】

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本文編號：1397621