本文關(guān)鍵詞：A服裝公司的供應(yīng)商管理優(yōu)化研究　出處：《華僑大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在全球服裝價(jià)值鏈中,處于價(jià)值鏈頂端的是設(shè)計(jì)和營(yíng)銷,而生產(chǎn)加工類卻處在價(jià)值鏈中的最低端。中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)目前正處于全球價(jià)值鏈的最低端,面臨著大量訂單外流、生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)移至東南亞等風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)業(yè)升級(jí)是必然面對(duì)的趨勢(shì)。同時(shí),中國(guó)企業(yè)也不得不面對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本上升、人工成本上升、消費(fèi)能力下降、利潤(rùn)空間被壓縮、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大等因素�；诟�(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、波特價(jià)值鏈理論和供應(yīng)商管理理論,服裝公司的供應(yīng)商管理優(yōu)化成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的利器。本文以A服裝公司為例,首先簡(jiǎn)介了A服裝公司及其所面臨的服裝行業(yè)概況,分析了A服裝公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)范圍以及供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)。研究認(rèn)為,A服裝公司供應(yīng)商管理所存在的問(wèn)題表現(xiàn)為,一是供應(yīng)商管理體系不完整,二是缺乏統(tǒng)一完善的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn),三是供應(yīng)商維護(hù)存在困難。究其原因,在于供應(yīng)商管理理念的薄弱、供應(yīng)商量化績(jī)效考評(píng)環(huán)節(jié)的薄弱以及供應(yīng)商激勵(lì)與控制環(huán)節(jié)的薄弱。最后,筆者制定了A服裝公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案。第一,構(gòu)建供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系,包括產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)(Quality)、產(chǎn)品成本指標(biāo)(Cost)、按時(shí)交貨率原則(On Time Delivery)和供應(yīng)商的服務(wù)指標(biāo)(Service);第二,建立完善的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn);第三,實(shí)行供應(yīng)商的維護(hù)方案。
[Abstract]:On the basis of competitive advantage theory , Porter ' s value chain theory and supplier management theory , the supplier management optimization of garment company has become the inevitable trend . At the same time , it is the weakness of supplier management idea , the weakness of supplier ' s quantitative performance evaluation and the weakness of supplier ' s incentive and control .

【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.86;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1397621