本文關(guān)鍵詞：A供電公司基于EVA的全面預(yù)算管理研究　出處：《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使越來越多的企業(yè)開始探索更加科學(xué)的企業(yè)管理方法,全面預(yù)算管理自20世紀(jì)80年代之后隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著越來越重要的位置,先后發(fā)展出了超越預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算等模式。而經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的概念在1982年產(chǎn)生之后也為可口可樂、美國運(yùn)通等公司采用,更是作為一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的工具被推而廣之,眾多的企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)為使用EVA指標(biāo)可以更加清晰并準(zhǔn)確的反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力�，F(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求,國資委近年也要求提高EVA在國有企業(yè)中考核中的比重,電力行業(yè)特別是供電企業(yè)的發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn),種種因素都要求供電企業(yè)的預(yù)算方式也要順應(yīng)潮流進(jìn)行調(diào)整。而A供電公司是一家典型的市級(jí)電力企業(yè),在目前發(fā)電側(cè)、供電側(cè)的競(jìng)爭(zhēng)和煤電聯(lián)動(dòng)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的背景下就更應(yīng)該對(duì)自己的預(yù)算管理方式做出調(diào)整以更好地完成企業(yè)目標(biāo)。本文先是對(duì)國內(nèi)外對(duì)于全面預(yù)算和EVA的相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié),介紹了學(xué)者們?cè)谶@兩個(gè)領(lǐng)域的研究成果,并闡述了全面預(yù)算的相關(guān)概念和內(nèi)容,以及EVA的基本概念和會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng),在此基礎(chǔ)之上又對(duì)將EVA用于全面預(yù)算管理進(jìn)行了機(jī)理分析。除了理論分析的部分,本文是結(jié)合了A供電公司的實(shí)際情況進(jìn)行了案例分析。在案例分析部分首先對(duì)A供電公司進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹并分條介紹了A供電公司目前的預(yù)算管理現(xiàn)狀,從其目前的預(yù)算組織體系、預(yù)算制度及流程、預(yù)算編制內(nèi)容和考評(píng)體系入手,在分析了A供電公司預(yù)算管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上指出了當(dāng)前預(yù)算中在目標(biāo)編制、執(zhí)行和考評(píng)方面都存在一些問題,如預(yù)算的目標(biāo)在內(nèi)容上缺乏引導(dǎo)性、缺乏資本成本意識(shí),在執(zhí)行上有滯后性,在全面預(yù)算的考評(píng)上也存在著對(duì)EVA指標(biāo)關(guān)注有限的問題。針對(duì)A供電公司目前存在的這些問題,將EVA引入到了A公司目前的全面預(yù)算管理中去,為其構(gòu)建了基于EVA的全面預(yù)算管理體系,同時(shí)也對(duì)A供電公司之后的預(yù)算管理提出了建議和保障措施,為此類型的國有企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展提供了參考。
[Abstract]:The changing of the economic society and the increasingly fierce market competition makes more and more enterprises begin to explore a more scientific method of enterprise management, comprehensive budget management since 1980s with the development of economy occupies an increasingly important position in the enterprise management, has developed beyond the budget, operating budget, strategic budgeting model. Economic value added (EVA) after the concept in 1982 for Coca-Cola, the American Express Company, is a performance evaluation tool is popularized, many enterprise managers think that the use of EVA index can create more clearly and accurately reflect the value of the business. The current economic environment put forward higher the requirements for the management of enterprises in recent years, the SASAC also asked to raise the proportion of EVA assessment in the state-owned enterprises in the electric power industry, especially The development of power supply enterprises are facing greater challenges, various factors will require the power supply enterprise budget should be adjusted to conform to the trend. And the A power supply company is a typical municipal electric power enterprises, in the current generation side, the supply side competition and coal linkage, under the background of bidding should make adjustments to to better achieve the goal of their budget management. This paper first to the domestic and foreign related theories of comprehensive budget and EVA and literature are summarized and introduced in the two fields of research achievements of the scholars, and elaborates the related concept of the overall budget and content, and the basic concept of EVA and accounting adjustment based on the above matters, and EVA should be used for the comprehensive budget management mechanism is analyzed. In addition to the theoretical analysis, this paper is combined with the actual situation of A power supply company to analyze the case. The analysis part of the A power supply company introduced and introduced the A power supply company's current budget management situation, from the current budget system, budget system and process of budgeting content and evaluation system, based on the analysis of the A power supply company budget management on the status quo and pointed out the current budget in the target establishment, implementation and evaluation aspects there are some problems, such as the budget target is lack of guidance in the content, the lack of awareness of the cost of capital, in the implementation of a lag in the overall budget evaluation also has a EVA index of limited attention problems. Aiming at these problems of A power supply company, will EVA is introduced into the comprehensive budget management at A company, for the construction of a comprehensive budget management system based on EVA, but also after the budget management of A power supply company put forward suggestions and protection The barrier measures provide a reference for the development of budget management for this type of state-owned enterprises.

【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7

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