本文關(guān)鍵詞：DXT在印度市場的本土化戰(zhàn)略研究　出處：《青島科技大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：習(xí)近平主席在2013年9月和10月分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想,以期開創(chuàng)中國全方位對外開放新格局。2015年12月10日,為了響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,手機(jī)連鎖巨頭DXT正式提出了自己的國際化戰(zhàn)略,并在深圳召開發(fā)布會對外宣布,公司的國際化戰(zhàn)略,首先進(jìn)入印度和尼日利亞市場。DXT公司利用有利的外部環(huán)境實(shí)施了國際化戰(zhàn)略,但是在實(shí)施過程中會遇到各種問題,本文對DXT公司進(jìn)行深入分析,提出本土化戰(zhàn)略,目的在于為DXT公司進(jìn)行國際化戰(zhàn)略提供依據(jù)。本文以本土化理論為依據(jù),對中國電子產(chǎn)品零售行業(yè)的國際市場發(fā)展進(jìn)行了分析,并根據(jù)具體的實(shí)踐,為DXT公司的國際市場開發(fā)提出了建議。研究中國電子產(chǎn)品零售行業(yè)在當(dāng)前國際化背景下的海外市場擴(kuò)張戰(zhàn)略,并選取了印度市場為研究對象,并且提出了相關(guān)的理論依據(jù)。同時(shí)分析未來DXT集團(tuán)所面臨的市場環(huán)境以及SWOT分析,能夠在一定基礎(chǔ)之上指導(dǎo)其未來在印度市場的開發(fā),為未來國際市場的開發(fā)邁出堅(jiān)實(shí)的一步。本文運(yùn)用波特的五力模型對DXT公司所在印度的行業(yè)環(huán)境做了分析,初步確定以零售方案為重點(diǎn)的方向。以大量的數(shù)據(jù)和一手資料為基礎(chǔ),運(yùn)用所掌握的管理知識,按照理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,在對DXT在印度的市場做詳盡分析的基礎(chǔ)上,提出DXT在印度的本土化戰(zhàn)略。分析完外部大環(huán)境和行業(yè)環(huán)境以后,本文利用SWOT分析作為整合所有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的模塊,制定了戰(zhàn)略方向在人力資源、市場營銷、供應(yīng)鏈等方面的本土化策略。本文將DXT在印度市場的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行詳盡的分析,對于中國電子產(chǎn)品零售企業(yè)國際化從理論上進(jìn)行創(chuàng)新。
[Abstract]:In September 2013 and October, President Xi Jinping put forward the strategic ideas of constructing the "New Silk Road Economic Belt" and "21th century Maritime Silk Road", respectively. In December 10th 2015, in response to the implementation of the national "Belt and Road" strategy, the mobile phone chain giant DXT formally put forward its own international strategy. And held a press conference in Shenzhen to announce that the company's international strategy, first of all into the Indian and Nigerian markets. DXT to use the favorable external environment to implement the international strategy. But in the process of implementation will meet with a variety of problems, this paper in-depth analysis of DXT company, put forward the localization strategy. The purpose of this paper is to provide the basis for the internationalization strategy of DXT Company. Based on the localization theory, this paper analyzes the international market development of Chinese electronics retail industry, and according to the specific practice. This paper puts forward some suggestions for the international market development of DXT Company, studies the overseas market expansion strategy of Chinese electronics retail industry under the current international background, and selects the Indian market as the research object. And put forward the relevant theoretical basis. At the same time, analyze the future market environment faced by DXT Group and SWOT analysis, can guide its future development in India market on a certain basis. This paper uses Porter's five-force model to analyze the industry environment of DXT company in India. Initially determine the retail program as the focus of the direction. Based on a large number of data and primary information, the use of management knowledge, in accordance with the principle of combining theory and practice. Based on the detailed analysis of DXT's market in India, this paper puts forward the localization strategy of DXT in India, after analyzing the external environment and industry environment. This paper uses SWOT analysis as the integration of all external and internal environment analysis module, and formulates the strategic direction in human resources, marketing. This paper makes a detailed analysis of DXT's operation strategy in India market and innovates the internationalization of Chinese electronics retail enterprises in theory.
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F125;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1397014