本文關鍵詞：基于價值鏈的重慶ZX公司全面預算管理研究　出處：《重慶理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預算管理是一種重要模式,但是在實踐中,實際運行效果并不佳,究其原因就在于很多企業(yè)對全面預算管理的模式以及方法不能準確理解或者理解掌握不夠全面準確。面對信息技術的高速發(fā)展,企業(yè)所面對的競爭環(huán)境迅速改變,原有的傳統(tǒng)的全面預算管理系統(tǒng)必須進行改變。重慶ZX公司自實行全面預算管理以來,雖然通過全面預算管理的推行極大的提高了公司的管理效率,但是,依然存在傳統(tǒng)預算管理理念和行為,公司對于價值最大化沒有深刻認識,預算管理理念狹窄,因此,全面預算管理在公司并沒有達到一個理想的狀態(tài),現(xiàn)有全面預算管理體系實際上還是基于傳統(tǒng)企業(yè)職能部門劃分進行的,沒有與公司發(fā)展戰(zhàn)略連接在一起,沒有一種整合的思維,對于公司資源也沒有得到一個有效配置,實際運行下來問題諸多,公司管理者也意識到這個問題,如果不從根本上進行變革,不能有效的提高公司的運行管理水平,那么在未來的競爭中,必然會導致公司節(jié)節(jié)敗退。如何變革現(xiàn)有的全面預算管理體系,使目前公司的全面預算管理不能形同虛設,就必須找到一種新的思路,為了幫助ZX公司在預算管理上有一個提升。因此本文在調(diào)研重慶ZX公司實際的基礎上,采用美國哈佛商學院教授邁克爾·波特提出的價值鏈理論作為主線來對重慶ZX公司的全面預算管理模式進行優(yōu)化。提出應該從全面預算管理組織機構的調(diào)整入手,強化預算編制流程以及結合企業(yè)價值鏈分析設定預算內(nèi)容,在預算執(zhí)行和監(jiān)控上強化預算執(zhí)行分析制度和加強日�？刂�,還有就是對預算動態(tài)調(diào)整等進行優(yōu)化,并且在具體實施上,也提出了通過制定完善預算編制大綱規(guī)范和約束預算重點的行為,以及加強預算執(zhí)行的考評機制來保證基于價值鏈的全面預算管理有效實施。
[Abstract]:The comprehensive budget management is an important mode in modern enterprise management , but in practice , the actual operation effect is not good . In the face of the high - speed development of the information technology , the competitive environment faced by the company has changed rapidly . In the future competition , the company ' s overall budget management must be changed . In the future competition , the company ' s overall budget management must be changed .

【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.4;F406.7

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

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本文編號：1396829