本文關(guān)鍵詞：海爾的成功源于網(wǎng)絡(luò)本身　出處：《互聯(lián)網(wǎng)周刊》2017年05期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正不是企業(yè)轉(zhuǎn)型,而是對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與許多正在探索改革之路的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)相比,海爾取得了如今的成績,根源只不過在于真正實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。張瑞敏在談體會(huì)時(shí),說到根子上的一點(diǎn)“不是要做企業(yè)”。一般的轉(zhuǎn)型,還是企業(yè)范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)型,是企業(yè)轉(zhuǎn)型。海爾的轉(zhuǎn)型,不是企業(yè)轉(zhuǎn)型,是對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型使企業(yè)轉(zhuǎn)型為一種不同于企業(yè)的存在形式,這就是網(wǎng)絡(luò)。平臺(tái)、生態(tài),這些都是網(wǎng)絡(luò)不同于企業(yè)的存在方式。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,企業(yè)普遍感到
【正文快照】： 不是企業(yè)轉(zhuǎn)型,而是對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與許多正在探索改革之路的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)相比,海爾取得了如今的成績,根源只不過在于真正實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。張瑞敏在談體會(huì)時(shí),說到根子上的一點(diǎn)“不是要做企業(yè)”。一般的轉(zhuǎn)型,還是企業(yè)范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)型,是企業(yè)轉(zhuǎn)型。海爾的轉(zhuǎn)型,不是企業(yè)轉(zhuǎn)型,是對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)

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3 李佑;譚麗霞:企業(yè)文化與“人單合一”同樣重要[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2012年

4 十屆全國人大代表、海爾集團(tuán)總裁 楊綿綿;海爾：“人單合一”的管理理念[N];中國人事報(bào);2006年

5 康正;人人都是“SBU”[N];中國現(xiàn)代企業(yè)報(bào);2006年

6 樊澤順;海爾：“人單合一”創(chuàng)世界名牌[N];中國電子報(bào);2005年

7 智文;海爾“人單合一”的商業(yè)模式[N];中華合作時(shí)報(bào);2011年

8 本報(bào)記者 陳軍君;人單合一 海爾探索互聯(lián)網(wǎng)下的新商業(yè)模式[N];中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2013年

9 ;張瑞敏：重點(diǎn)實(shí)施人單合一雙贏模式創(chuàng)新[N];經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2012年

10 管益忻;海爾“人單合一”——T模式[N];中國企業(yè)報(bào);2006年

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