本文關(guān)鍵詞：A絕緣子公司員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化策略　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：為了在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,各大企業(yè)不約而同的加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理領(lǐng)域的關(guān)注。尤其是對(duì)人力資源管理中績(jī)效管理這一概念尤為關(guān)注。如何使企業(yè)的績(jī)效管理體系能夠充分發(fā)揮激勵(lì)出員工的績(jī)效和潛能,并且能夠與人力資源管理中其它模塊諸如員工招聘、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、公司規(guī)章制度和企業(yè)文化乃至企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略方針等方面融為一體。這是一個(gè)非常有意義而且極具深遠(yuǎn)影響力的課題。本文選取的研究對(duì)象A絕緣子公司是某外資生產(chǎn)加工玻璃絕緣子產(chǎn)品企業(yè)在華的獨(dú)資公司。多年來(lái),公司一直面臨著內(nèi)部員工的忠誠(chéng)度不高,銷售人員管理困難,核心崗位人才的培養(yǎng)和發(fā)展不易等問(wèn)題的諸多現(xiàn)狀。有鑒于此,本文分析了企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成的情況以及企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效管理現(xiàn)狀,并以績(jī)效管理相關(guān)理論知識(shí)為基礎(chǔ),對(duì)A絕緣子公司員工績(jī)效管理問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析和優(yōu)化的過(guò)程,為該類企業(yè)提供了一種可以借鑒的解決方案。其中,關(guān)于績(jī)效管理的正確理念、績(jī)效考核目的以及考核方式、績(jī)效溝通的途徑和重要性等方案也可以作為其他類型的企業(yè)提供質(zhì)的借鑒的經(jīng)驗(yàn)與方法論。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.71

【參考文獻(xiàn)】

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1 李玉萍;蘭社云;;績(jī)效管理中的“強(qiáng)制正態(tài)分布法”[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2011年12期

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本文編號(hào)：1332024