通過分析國內(nèi)外工程公司知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀和競爭趨勢,得出目前工程公司的知識產(chǎn)權(quán)管理落后于形勢的發(fā)展。結(jié)合工程公司的一般組織架構(gòu),提出面向未來的知識產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)設(shè)計,闡述其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為促進工程公司完善知識產(chǎn)權(quán)管理提供參考。 

【文章來源】：工程經(jīng)濟. 2020,30(06)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 國內(nèi)外工程公司知識產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    1.1 國外現(xiàn)狀概述
    1.2 國內(nèi)現(xiàn)狀概述
2 我國工程公司知識產(chǎn)權(quán)競爭趨勢
3 工程公司知識產(chǎn)權(quán)管理的組織架構(gòu)設(shè)計
4 工程公司知識產(chǎn)權(quán)組織架構(gòu)的重點環(huán)節(jié)
    4.1 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要上升為公司級戰(zhàn)略
    4.2 知識產(chǎn)權(quán)管理部門要建立集中歸口
    4.3 引進和培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才
    4.4 條件保障工作要到位
5 結(jié) 語



本文編號：3156748