本文關(guān)鍵詞：SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系建構(gòu)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：知識產(chǎn)權(quán)是一種重要的無形財產(chǎn)權(quán)和重要戰(zhàn)略資源,也是企業(yè)最直接、最有效的競爭武器。本文聚焦SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系建構(gòu)這個重點,從SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀特別是存在的問題著手,按照“研究理論—指明問題—剖析問題—解決問題”的思路,綜合運用理論聯(lián)系實際、定性分析與定量分析相結(jié)合等方法,探究適應(yīng)SC公司發(fā)展實情,能促進(jìn)SC公司可持續(xù)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理有效體系路徑。根據(jù)上述思路,本研究共分為五個部分,第一部分是緒論,主要介紹論文的選題背景及重要意義、國內(nèi)外目前的研究現(xiàn)狀、本文的研究思路方法。第二部分理論,運用相關(guān)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識和方法,就知識產(chǎn)權(quán)管理的基本概念和理論進(jìn)行闡述。第三部分現(xiàn)狀,在調(diào)研的基礎(chǔ)上,剖析了SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理的基本情況,重點研究了SC公司存在的知識產(chǎn)權(quán)組織管理力量薄弱、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和制度管理被動、知識產(chǎn)權(quán)資源利用和管理力度低、知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化程度不高等四個方面主要問題。第四部分方案,針對SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理存在的四個方面主要問題,結(jié)合公司實際,從知識產(chǎn)權(quán)組織管理體系、戰(zhàn)略管理體系、績效管理體系及知識產(chǎn)權(quán)價值管理體系四個方面研究提出了設(shè)計方案,特別是創(chuàng)新性研究提出了SC公司績效管理體系。第五部分措施,針對實際問題,按照設(shè)計方案,從成立管理機構(gòu)、培育知識產(chǎn)權(quán)管理文化、建立評估體系、強化價值實現(xiàn)渠道建設(shè)等八個方面研究提出了SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的實施路徑及措施。
【關(guān)鍵詞】：SC公司 知識產(chǎn)權(quán) 管理體系建構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F273.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 選題意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)概述11-13
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 本文的研究思路和方法13-16
• 1.3.1 研究思路13-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理論16-24
• 2.1 知識產(chǎn)權(quán)16-18
• 2.1.1 知識產(chǎn)權(quán)的概念16
• 2.1.2 知識產(chǎn)權(quán)的范圍16-17
• 2.1.3 知識產(chǎn)權(quán)的特征17-18
• 2.2 知識產(chǎn)權(quán)管理體系相關(guān)理論18-24
• 2.2.1 知識產(chǎn)權(quán)管理18-19
• 2.2.2 知識產(chǎn)權(quán)管理體系19-24
• 第3章 SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀及問題24-30
• 3.1 SC公司簡介24
• 3.2 SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀24-27
• 3.2.1 管理架構(gòu)25-26
• 3.2.2 管理制度26
• 3.2.3 運行機制26-27
• 3.3 SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理存在問題27-30
• 3.3.1 知識產(chǎn)權(quán)組織管理力量薄弱27
• 3.3.2 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和制度管理被動27-28
• 3.3.3 知識產(chǎn)權(quán)資源利用和管理力度低28
• 3.3.4 知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化程度不高28-30
• 第4章 SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的設(shè)計30-44
• 4.1 SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系設(shè)計的原則30-31
• 4.1.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則30
• 4.1.2 全員參與原則30
• 4.1.3 全面系統(tǒng)原則30-31
• 4.2 SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)31
• 4.3 SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的設(shè)計方案31-44
• 4.3.1 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系的設(shè)計32-34
• 4.3.2 知識產(chǎn)權(quán)組織管理體系的設(shè)計34-38
• 4.3.3 知識產(chǎn)權(quán)價值管理體系的設(shè)計38-40
• 4.3.4 知識產(chǎn)權(quán)績效管理體系的設(shè)計40-44
• 第5章 SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的實施路徑和保障措施44-50
• 5.1 SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系實施路徑44-45
• 5.1.1 宣傳階段44
• 5.1.2 準(zhǔn)備階段44-45
• 5.1.3 實施階段45
• 5.2 對SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系實施的保障措施45-50
• 5.2.1 成立SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)45
• 5.2.2 搭建SC公司知識產(chǎn)權(quán)管理信息平臺45
• 5.2.3 強化SC公司知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)渠道建設(shè)45-46
• 5.2.4 建立知識產(chǎn)權(quán)管理評估體系46-47
• 5.2.5 構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范機制47
• 5.2.6 設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理的專項經(jīng)費47-48
• 5.2.7 加強知識產(chǎn)權(quán)管理的人才隊伍48
• 5.2.8 培育適宜知識產(chǎn)權(quán)管理的SC公司文化48-50
• 結(jié)論與展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 致謝56

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本文編號：273420