本文關(guān)鍵詞：我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)的創(chuàng)新模式與機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是“新常態(tài)”背景下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型方向,而中小企業(yè)創(chuàng)新不足被認(rèn)為是我國(guó)產(chǎn)業(yè)層次較低的重要原因。既有研究較少?gòu)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角分析中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中選擇創(chuàng)新策略的一般規(guī)律,因此無(wú)法客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新的模式與機(jī)制,難以有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐。本文從中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的視角出發(fā),考察企業(yè)在不同發(fā)展階段選擇不同創(chuàng)新策略的影響因素。首先,運(yùn)用博弈模型對(duì)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中選擇創(chuàng)新策略的風(fēng)險(xiǎn)收益以及關(guān)鍵決策變量進(jìn)行分析;其次,采用熵值法對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)價(jià),并且以橫向比較法研究企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的創(chuàng)新行為變化;最后,梳理小米公司在成長(zhǎng)過(guò)程中創(chuàng)新策略的變遷經(jīng)驗(yàn),分析了市場(chǎng)環(huán)境變化促進(jìn)中小企業(yè)選擇“初期模仿創(chuàng)新擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、后期投入資金增強(qiáng)自主創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)制。第一,在兩企業(yè)博弈模型中,創(chuàng)新收益V、創(chuàng)新成功率P是影響企業(yè)創(chuàng)新策略選擇的關(guān)鍵變量,企業(yè)承擔(dān)創(chuàng)新投入成本C(尤其是機(jī)會(huì)成本)的能力也有重要作用。靜態(tài)博弈的均衡解表明,企業(yè)創(chuàng)新策略主要受自身創(chuàng)新能力影響。中小企業(yè)具有相對(duì)較低的創(chuàng)新收益率?和P,主要選擇模仿創(chuàng)新。但隨著規(guī)模擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)承受能力增強(qiáng),以及利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊笤黾?企業(yè)將實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,建立“初創(chuàng)期選擇模仿創(chuàng)新策略、中后期選擇自主創(chuàng)新”的成長(zhǎng)模式。第二,采用世界銀行2012年中國(guó)企業(yè)投資環(huán)境調(diào)查數(shù)據(jù),運(yùn)用熵值法模型測(cè)度企業(yè)創(chuàng)新能力,發(fā)現(xiàn)資金是制約中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要瓶頸。這間接印證了靜態(tài)博弈模型的結(jié)論:不論創(chuàng)新成功率如何,企業(yè)承擔(dān)創(chuàng)新投入成本(包括機(jī)會(huì)成本)的能力決定了企業(yè)的創(chuàng)新策略選擇。但企業(yè)成長(zhǎng)中的創(chuàng)新策略也受到行業(yè)結(jié)構(gòu)的影響:在技術(shù)和勞動(dòng)密集型行業(yè),以及創(chuàng)新對(duì)于市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)影響較大的行業(yè),企業(yè)達(dá)到中等規(guī)模甚至在小規(guī)模階段就要加大創(chuàng)新投入力度。第三,在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,手機(jī)生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新可以獨(dú)立于技術(shù)創(chuàng)新。過(guò)去靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)建的市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘正在被逐漸打破,完全依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷性獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已難以占據(jù)市場(chǎng)壟斷地位,這符合 創(chuàng)新收益V創(chuàng)新成本C/成功率P‖的博弈情形。因此,小米公司在成長(zhǎng)初期,受制于較低的產(chǎn)品與技術(shù)自主創(chuàng)新成功率和在新出現(xiàn)的藍(lán)海市場(chǎng)上快速擴(kuò)張市場(chǎng)份額的發(fā)展訴求,在自主創(chuàng)新成本較大的情況下,理性選擇“產(chǎn)品模仿+經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新”策略。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,當(dāng)模仿創(chuàng)新成本D創(chuàng)新成本C/成功率P時(shí),加上企業(yè)支付自主創(chuàng)新成本的能力增強(qiáng),小米開(kāi)始實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 企業(yè)成長(zhǎng) 模仿創(chuàng)新 自主創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F276.3;F273.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-22
• 1.1 研究背景10-13
• 1.1.1 中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作用突出10-12
• 1.1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫但瓶頸較多12-13
• 1.2 問(wèn)題提出13-16
• 1.2.1 研究問(wèn)題13-14
• 1.2.2 概念界定14-16
• 1.2.3 研究意義16
• 1.3 文獻(xiàn)回顧16-19
• 1.3.1 技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)機(jī)制16-17
• 1.3.2 企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新行為17-19
• 1.4 研究?jī)?nèi)容19-22
• 1.4.1 研究思路19-20
• 1.4.2 研究方法20
• 1.4.3 研究框架20-21
• 1.4.4 研究創(chuàng)新21-22
• 第2章 中小企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新策略的博弈分析22-32
• 2.1 影響中小企業(yè)創(chuàng)新投入的關(guān)鍵因素22-25
• 2.1.1 企業(yè)創(chuàng)新策略選擇的核心變量22-23
• 2.1.2 企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)模與創(chuàng)新要素差異23-25
• 2.2 中小企業(yè)創(chuàng)新模式的博弈模型分析25-29
• 2.2.1 模型 1：成功率P不同時(shí)企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新策略博弈25-26
• 2.2.2 模型 2：成功率P相同時(shí)企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新策略博弈26-29
• 2.3 中小企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新策略的選擇機(jī)制29-31
• 2.3.1 起步期V?P/C較小選擇模仿創(chuàng)新29-30
• 2.3.2 成長(zhǎng)后V?P/C增加引致策略轉(zhuǎn)換30-31
• 2.4 小結(jié)31-32
• 第3章 中小企業(yè)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新行為的評(píng)價(jià)分析32-46
• 3.1 中小企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)外部制約因素32-35
• 3.1.1 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在影響因素32-33
• 3.1.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新路徑33-35
• 3.2 中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)35-39
• 3.2.1 企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建35-36
• 3.2.2 熵值法模型評(píng)價(jià)機(jī)理36-37
• 3.2.3 權(quán)重計(jì)算與評(píng)價(jià)結(jié)果37-39
• 3.3 中小企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新行為分析39-44
• 3.3.1 創(chuàng)新行為與企業(yè)成長(zhǎng)39-42
• 3.3.2 創(chuàng)新行為與企業(yè)治理42-44
• 3.4 小結(jié)44-46
• 第4章 案例研究：市場(chǎng)環(huán)境和小米公司的成長(zhǎng)與創(chuàng)新46-58
• 4.1 小米公司簡(jiǎn)介與發(fā)展歷程46-47
• 4.2 成長(zhǎng)初期創(chuàng)新能力較弱時(shí)的策略47-54
• 4.2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)新收益V<創(chuàng)新成本C/成功率P47-49
• 4.2.2 小米的產(chǎn)品模仿與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略49-54
• 4.3 規(guī)模擴(kuò)大后的創(chuàng)新策略選擇54-56
• 4.3.1 新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：模仿成本D>創(chuàng)新成本C/成功率P54-55
• 4.3.2 小米創(chuàng)新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型：自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展55-56
• 4.4 小結(jié)56-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文62-64
• 致謝64

  本文關(guān)鍵詞：我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)的創(chuàng)新模式與機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：273014