本文關(guān)鍵詞：江蘇MY集團(tuán)全球情景下的農(nóng)牧機(jī)械制造發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：面對全球化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展我國機(jī)械制造行業(yè)面對的競爭也日趨嚴(yán)峻,而且目前全球化金融危機(jī)還沒未消退,整個機(jī)械市場對機(jī)械設(shè)備的需求量都呈現(xiàn)下降的趨勢。此外我國的機(jī)械制造業(yè)因為受到很多因素的影響,發(fā)展比較緩慢,而面對我國農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的需要,進(jìn)一步發(fā)展機(jī)械化已經(jīng)成為迫在眉睫。在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中,農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化是其最為重要的內(nèi)容。通過不斷提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化的水平,可以說在一定程度上農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的高低關(guān)系著整個農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的水平。這也是推動農(nóng)業(yè)機(jī)械化,有效的縮小城鄉(xiāng)差距的重要舉措。本論文首先就課題的研究背景和意義進(jìn)行了闡述,在第一部分就國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和本文的研究方法、路線進(jìn)行了簡單的介紹;文章第二部分就全球化和戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念、理論、方法等相關(guān)基礎(chǔ)知識進(jìn)行了說明;文章為了具體形象地闡述農(nóng)牧機(jī)械制造發(fā)展戰(zhàn)略,文章以MY集團(tuán)為案例進(jìn)行分析,在第三部分首先介紹了MY集團(tuán)的基本情況,對MY集團(tuán)的戰(zhàn)略和公司文化、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行了總結(jié),為了加深對企業(yè)運(yùn)營情況的了解,對企業(yè)的員工進(jìn)行了調(diào)查,并且根據(jù)調(diào)查問卷對企業(yè)有了基本的了解。文章第四部分主要對MY集團(tuán)的戰(zhàn)略管理需求進(jìn)行了分析。在對我國機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展歷史進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,對我國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,進(jìn)而采用SOWT分析法對MY集團(tuán)外部影響因素和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,提出了集團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。第五部分以我國機(jī)械行業(yè)宏觀環(huán)境為基礎(chǔ),分析了MY集團(tuán)戰(zhàn)略管理中存在的問題,例如零部件過分依賴進(jìn)口、自主知識產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重不足、缺少服務(wù)意識對后市場不重視、未能妥善利用外資等,并且從科研、創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型、外資、監(jiān)管等方面提出了對策建議,提出了全球情景下MY集團(tuán)戰(zhàn)略選擇。希望通過本文的分析研究,能夠促進(jìn)MY集團(tuán)全球情景下戰(zhàn)略制訂,能夠有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理,也能對類似企業(yè)產(chǎn)生一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：全球情景 機(jī)械制造 發(fā)展戰(zhàn)略 MY集團(tuán)案例分析
【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 現(xiàn)實(shí)意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-16
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展進(jìn)程10-11
• 1.2.2 國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 機(jī)械制造行業(yè)全球運(yùn)作現(xiàn)狀12-16
• 1.3 研究方法16-18
• 1.4 研究框架18-19
• 2 相關(guān)理論與分析工具19-24
• 2.1 SWOT理論19-20
• 2.2 情景分析法20
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)+20-21
• 2.4 PEST分析法21-22
• 2.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵22-23
• 2.6 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程23-24
• 3 MY集團(tuán)案例分析24-35
• 3.1 公司基本情況24-25
• 3.2 MY集團(tuán)的戰(zhàn)略及公司文化25
• 3.3 MY集團(tuán)的市場戰(zhàn)略25-26
• 3.4 MY集團(tuán)的產(chǎn)品戰(zhàn)略26
• 3.5 問卷調(diào)查26-29
• 3.5.1 調(diào)查對象及調(diào)查情況26-27
• 3.5.2 數(shù)據(jù)分析27-29
• 3.6 MY集團(tuán)戰(zhàn)略管理的需求分析29-35
• 3.6.1 MY集團(tuán)戰(zhàn)略管理需求分析29-33
• 3.6.2 MY集團(tuán)戰(zhàn)略管理需求模型構(gòu)建33-35
• 4 MY集團(tuán)戰(zhàn)略管理中存在問題分析35-40
• 4.1 MY集團(tuán)工程機(jī)械發(fā)展存在的主要問題分析35-40
• 4.1.1 零部件過分依賴進(jìn)口35-36
• 4.1.2 自主知識產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重不足36-37
• 4.1.3 缺少服務(wù)意識對后市場不重視37-38
• 4.1.4 未能妥善利用外資38-40
• 5 MY集團(tuán)農(nóng)牧機(jī)械制造的發(fā)展對策與戰(zhàn)略選擇40-47
• 5.1 MY集團(tuán)農(nóng)牧機(jī)械制造的發(fā)展對策40-45
• 5.1.1 零部件研發(fā)由政府主導(dǎo)40
• 5.1.2 利用后發(fā)優(yōu)勢加強(qiáng)二次創(chuàng)新40-42
• 5.1.3 由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變42-44
• 5.1.4 加強(qiáng)監(jiān)管和保護(hù)合理利用外資44-45
• 5.2 全球情景下MY集團(tuán)戰(zhàn)略選擇45-47
• 6 結(jié)論與展望47-49
• 6.1 結(jié)論47-48
• 6.2 展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 附錄Ⅰ MY集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況問卷調(diào)查表52-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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1 ;MY μ410 我的數(shù)碼生活[J];西藏旅游;2004年04期

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1 靳恒洋;王寬;;新型MY捕收劑在某貧赤鐵礦的試驗及應(yīng)用[A];2008年全國金屬礦山難選礦及低品位礦選礦新技術(shù)學(xué)術(shù)研討與技術(shù)成果交流暨設(shè)備展示會論文集[C];2008年

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1 趙軍;江蘇MY集團(tuán)全球情景下的農(nóng)牧機(jī)械制造發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];武漢紡織大學(xué);2016年

2 楊健國;MY石化公司績效考核優(yōu)化研究[D];蘭州理工大學(xué);2013年

3 劉芳;基于心理契約的MY公司員工流失問題研究[D];東華大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：江蘇MY集團(tuán)全球情景下的農(nóng)牧機(jī)械制造發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：268207