本文選題：代工企業(yè) + 品牌升級　； 參考：《蘭州大學》2017年碩士論文

【摘要】：改革開放初期由于我國擁有大量廉價的勞動力與廣闊的廉租土地吸引了大量跨國企業(yè)來華投資興業(yè),催生了中國制造業(yè)的蓬勃發(fā)展,這其中主要是以OEM(Original Equipment Manufacture)形式的制造業(yè)諸多。然而時過境遷,今天仍單純以代工貼牌生產(chǎn)模式的制造業(yè)遭受了巨大發(fā)展壓力,其生產(chǎn)產(chǎn)品單價利潤被不斷的擠壓。這主要是由以下原因造成,首先綜合成本的提高,隨著近幾年各地出現(xiàn)的勞工慌助推了工人工資有了較大幅度的提升,以前的廉價勞動力優(yōu)勢已不復存在,提升了企業(yè)的用工成本。還有隨著中國房價的不斷高漲使得企業(yè)的廠房租賃與用地成本也水漲船高,再加上企業(yè)的原材料采購成本也在不斷上漲等等這些都推高了企業(yè)的綜合成本。其次就是作為OEM企業(yè)由于缺乏核心研發(fā)技術能力與品牌銷售渠道,處于價值鏈的中游沒有足夠的競爭力與議價能力,所以只能無奈被動的接受利潤被壓縮的局面。所以今天我們的OEM企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),急需進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級。泰欣照明公司也是在這種大環(huán)境下成長起來的OEM公司,所以也同樣面臨著上述挑戰(zhàn)。本文主要研究泰欣照明公司基于價值鏈上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級,并研究了以下幾個方面的內(nèi)容,首先分析了泰欣照明公司的現(xiàn)有戰(zhàn)略,并從中找出現(xiàn)有戰(zhàn)略存在的問題,進而給出了公司需要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的動因。其次分析了泰欣照明公司目前所處的環(huán)境,使公司能抓住每一個發(fā)展機遇的同時能規(guī)避一些不利的因素。最后提出了針對泰欣照明公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路與實施方法以及幾個方面的保障措施。通過本文的研究,提出了泰欣照明公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級方案,首先要穩(wěn)住現(xiàn)有的業(yè)務與訂單量,使公司的運營有一個穩(wěn)定的過渡期。其次加大研發(fā)資金的投入,使公司掌握產(chǎn)品的核心研發(fā)技術能力,抓住價值鏈上的上游知識產(chǎn)權(quán)提升公司的競爭力。然后努力彌補泰欣照明公司的另一個短板,即市場與營銷。再次公司做一些減法動作,如把一些不具有競爭力且利潤微薄的價值鏈環(huán)節(jié)打包給外面企業(yè)去做,進而專攻于自己的核心部分使之發(fā)揮到最大值。最后使泰欣照明公司的產(chǎn)品更具有競爭力,提升公司的盈利能力與市場議價能力,掌控好價值鏈條的上游與下游,增加公司產(chǎn)品的附加值。
[Abstract]:At the beginning of reform and opening up, China had a large number of cheap labor force and vast low-rent land, which attracted a large number of multinational enterprises to invest in China to start business, and gave birth to the vigorous development of China's manufacturing industry, which was mainly in the form of OEM(Original Equipment manufacture.However, the situation has changed, and the manufacturing industry, which is still only under contract manufacturing mode, has been under great pressure, and the unit price profit of its production products has been continuously squeezed.This is mainly due to the following reasons: first, the increase in comprehensive costs, as workers around the world have panicked in recent years to boost workers' wages by a large margin, the former advantage of cheap labor has ceased to exist.Increased the cost of employment in the enterprise.With the rising of house prices in China, the cost of leasing and land for factories is also rising, and the cost of purchasing raw materials is also rising. All these push up the comprehensive costs of enterprises.Secondly, as OEM enterprises lack the core R & D technology ability and brand sales channel, the middle of the value chain does not have enough competitiveness and bargaining power, so they can only accept the situation that profit is compressed passively.So today, our OEM enterprises are facing enormous challenges and need to carry out strategic transformation and upgrading.Tahin Lighting is also growing up in this environment in OEM, so it also faces these challenges.This paper mainly studies the strategic transformation and upgrading of Taixin Lighting Company based on the value chain, and studies the following aspects. Firstly, it analyzes the existing strategy of Taixin Lighting Company, and finds out the problems existing in the strategy.Furthermore, the motivation of strategic transformation and upgrading is given.Secondly, the paper analyzes the environment of Taixin Lighting Company, which enables the company to seize every development opportunity and avoid some unfavorable factors at the same time.Finally, the paper puts forward the thinking and implementation method of Taixin Lighting Company's strategic transformation, as well as the safeguard measures in several aspects.Through the research of this paper, the strategic transformation and upgrading scheme of Taixin Lighting Company is put forward. Firstly, the existing business and order quantity should be stabilized, so that the operation of Taixin Lighting Company will have a stable transition period.Secondly, the investment of R & D funds will be increased to enable the company to master the core R & D technical capability of the products, and to seize the upstream intellectual property rights in the value chain to enhance the competitiveness of the company.Then try to make up for another board of Tehin Lighting, that is, marketing and marketing.Again, the company does some subtraction, such as packaging some uncompetitive and meagre profit chain links to the outside enterprises to do, and then specializing in their core parts to maximize it.Finally, it makes the products of Taixin Lighting Company more competitive, promotes the profitability and market bargaining power of the company, controls the upstream and downstream of the value chain, and increases the added value of the products.
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F272

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本文編號：1772068