本文選題：汽車　切入點(diǎn)：發(fā)動(dòng)機(jī)　出處：《南昌大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：自從加入WTO之后,我國(guó)的汽車產(chǎn)量、銷量開(kāi)始進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段,特別是近幾年,由于人民生活水平的提高和收入增加,汽車產(chǎn)品價(jià)格下探,乘用車需求量更是開(kāi)始急劇增加。我國(guó)逐漸成為全世界最大的汽車生產(chǎn)國(guó)和銷售國(guó)。隨著汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,國(guó)內(nèi)外汽車集團(tuán)加快了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新車型研發(fā)與投放,汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷。發(fā)動(dòng)機(jī)被稱為傳統(tǒng)汽車的"心臟"。能夠開(kāi)發(fā)出環(huán)保節(jié)能的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)動(dòng)機(jī),才可以稱得上開(kāi)發(fā)出真正的自主品牌汽車。汽車產(chǎn)品的研發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及的技術(shù)面廣,非常復(fù)雜。發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)也是一樣,具有高度的技術(shù)性和復(fù)雜性。對(duì)這種復(fù)雜的工程,除了要求企業(yè)具有先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備、優(yōu)秀的研發(fā)人才外,還需要有科學(xué)高效的項(xiàng)目管理方法。在汽車工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家,項(xiàng)目管理的應(yīng)用十分普遍。世界前幾名的主流大型汽車公司,已經(jīng)形成了專為汽車行業(yè)定制的,具有公司特色的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程和方法。近幾年,由于國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的興起,項(xiàng)目管理的應(yīng)用也處在不斷的發(fā)展的過(guò)程中。本文以筆者所從事的汽車行業(yè)為背景,以JL公司自主開(kāi)發(fā)汽油發(fā)動(dòng)機(jī)為案例,對(duì)項(xiàng)目管理在發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究。從項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定,項(xiàng)目進(jìn)度控制管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理等方面,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行研究。分析企業(yè)在該項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題和解決方案�？偨Y(jié)JL公司發(fā)動(dòng)機(jī)自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和不足之處,并對(duì)JL公司項(xiàng)目管理中帶有普遍性的問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)策略。本文的研究對(duì)后續(xù)自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有一定借鑒意義,也可供其它自主牌企業(yè)參考和借鑒。
[Abstract]:Since China's entry into WTO, China's automobile output and sales have entered a stage of rapid growth, especially in recent years, due to the improvement of people's living standards and the increase in income, the prices of automobile products have been coming down. The demand for passenger cars has increased sharply. China has gradually become the world's largest automobile producer and sales country. With the rapid development of the automobile industry, domestic and foreign automobile groups have accelerated the development and launch of new models in the Chinese market. The competition in the automotive industry is becoming increasingly fierce. Engines are called the "heart" of traditional cars. They can develop environmentally friendly and energy-efficient engines with their own intellectual property rights. The development of automobile products is a system engineering, involving a wide range of technologies and very complex. The same is true of engine research and development. In addition to requiring enterprises to have advanced R & D equipment and excellent R & D personnel, they also need scientific and efficient project management methods. The application of project management is very common. The leading major automobile companies in the world have formed standard processes and methods of project management that are tailored for the automotive industry and have their own characteristics. In recent years, due to the rise of domestic independent research and development, The application of project management is also in the process of continuous development. Analysis and research on the application of project management in engine development field. From the aspects of project scope, project work structure decomposition, project schedule planning, project schedule control management, project quality management, etc. Research on the project, analysis of the problems encountered in the project and solutions, summary of JL company engine independent development project management experience and shortcomings, The corresponding strategies are put forward for the problems of project management in JL Company. The research in this paper has some reference significance for the following independent development projects, and can also be used for reference by other independent brand enterprises.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1609790