論文摘要 我國科技創(chuàng)新的主要力量是大中型高新技術企業(yè)，但此類企業(yè)大多缺乏完善高效的知識產權管理體系，這在很大程度上阻礙了企業(yè)科技實力的進步。本文以拜耳集團為范例，結合我國現(xiàn)階段大中型高新技術企業(yè)的實際情況，提出針對我國大中型高新技術企業(yè)的知識產權管理體系模式的新構想，以促進企業(yè)的長足發(fā)展。

　　論文關鍵詞 高新技術 大中型企業(yè) 知識產權管理體系 新構想

　　隨著國際化進程的不斷加快，經濟與科技的蓬勃發(fā)展，我國科技創(chuàng)新綜合實力的提高也呈現(xiàn)出喜人的趨勢。而根據(jù)我國現(xiàn)階段的實際國情，企業(yè)，尤其是高新技術等技術密集型大，中規(guī)模企業(yè)無疑為科技創(chuàng)新中的主力軍。但不容置疑的是，目前國內大部分大中型高新技術企業(yè)對其知識產權的管理，卻存在諸多缺陷與不足，具體體現(xiàn)為缺乏相應的知識產權管理或知識產權管理模式陳舊，效率低下等等。而這些問題對于以技術創(chuàng)新為命脈的高新技術企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)而言，勢必會帶來諸多的不利影響，輕則阻礙產品技術的轉化與應用，重則危及企業(yè)的發(fā)展與“存亡”，甚至于國家的科技創(chuàng)新水平。由此可知，大中型高新技術企業(yè)的知識產權管理，亟待進一步完善、改進與創(chuàng)新。

　　一、拜耳集團

　　拜耳集團是一家全球性的高新技術企業(yè)，位居世界五百強之一，在全球設有350家分支機構，擁有超過12萬名員工，其生產廠家?guī)缀醣榧笆澜缟系拿恳粋�國家。其核心競爭力主要集中在醫(yī)療保健，作物科學及高科技材料三大領域。該集團以創(chuàng)新發(fā)明在全球著稱，有過很多重大發(fā)明，如阿司匹林、海洛因、美沙酮、百浪多息、芥子毒氣、塔崩、環(huán)丙沙星、伐地那非、聚氨酯、聚碳酸酯、蘇拉明（Suramin）、巴拉松及殘殺威（Propoxur）等。知識產權運營及管理是該集團極為重要的一部分，也一直都為拜耳高層所重視。

　　二、拜耳知識產權有限責任公司

　　2012年4月，拜耳集團在德國成立了一知識產權公司——拜耳知識產權有限責任公司。該公司是集團內知識產權部門從法務部分離出來形成的獨立的法律實體，不再附屬于法務部門，而是處于一個與其平行的位階，具有自身的獨立性，其定位為專業(yè)的知識產權服務類公司，這點是與當今世界企業(yè)知識產權管理系統(tǒng)截然不同的。此公司負責拜耳集團內所有的知識產權相關業(yè)務，由之前拜耳集團內部所有負責專利，商標及著作權的人員集中構成。拜耳知識產權公司通過精簡機構，優(yōu)化運作經營流程，對該部分知識產權專業(yè)人員進行獨立的統(tǒng)一化管理。將知識產權部從法務部門獨立出來，為拜耳集團的知識產權管理系統(tǒng)帶來了多方面的優(yōu)勢：
　�。ㄒ唬C構精簡，規(guī)劃統(tǒng)一，內部協(xié)調發(fā)展
　　在成立該知識產權公司之前，拜耳集團的知識產權事務分別由集團內醫(yī)藥保健、作物科學、高科技材料三大業(yè)務領域內各自的知識產權工作人員管理與策劃，而這些知識產權工作人員又分屬于各自法務部門內的知識產權管理部。由于拜耳集團涉獵醫(yī)藥，保健，生物，材料諸多領域，各子業(yè)務單元分別由不同人員負責知識產權相關業(yè)務，使得集團整體呈現(xiàn)出知識產權機構冗雜，人員較多的缺陷。且由于三大子業(yè)務公司的知識產權事務實行分別負責制，各子業(yè)務公司內的知識產權律師均獨立處理各自內部的知識產權事務，對集團內其他相關知識產權幾乎全然不知。加之“各自為政”，，各子公司的知識產權人員沒有經過統(tǒng)一集中的培訓與教育，對相關標準亦難以達成一致，集團內部沒有統(tǒng)一的、整體統(tǒng)籌性的知識產權戰(zhàn)略，每個業(yè)務領域均只考慮自身的業(yè)務與利益。在實際操作中，這些子業(yè)務公司難以避免會發(fā)生沖突，如何解決才能對集團公司不造成損失？對集團利益的損失減小到最低？事實上，很難找到這種能完好平衡各方利益的解決方案。
　　而拜耳知識產權公司成立后，這些問題便迎刃而解。該公司涵蓋了拜耳集團所有知識產權事務，公司人員對各子公司的知識產權業(yè)務均已掌握，經過統(tǒng)一的教育培訓，解決知識產權事務不會存在標準不一致，抑或是理念偏差等問題。且各子公司之間發(fā)生知識產權糾紛、沖突時，由作為第三方的拜耳知識產權公司處理，會制定出最為中立，對集團最有利的解決方案，同時還減少了集團內部各子公司的沖突，促進內部協(xié)調發(fā)展。無論對拜耳集團，還是對各子業(yè)務公司，由獨立的知識產權公司處理相關事務都是一個最佳選擇。
　�。ǘ┕ぷ鞲咝蚀_
　　由于拜耳知識產權公司為一獨立法律實體，不隸屬于集團內任何一個子公司，所以該公司具有明顯的中立性，在處理集團內部的知識產權事務與糾紛時，會更加地 中立，客觀，得出更為準確的結論。且由于該公司是由集團內所有從事知識產權業(yè)務的工作人員構成，并專門負責集團內部的知識產權事務，呈現(xiàn)出強烈的系統(tǒng)性與專一性，在此種情況下，人員分工會更加具體與明確，工作效率也會大幅提高。
　�。ㄈ┲R產權工作人員地位提升，工作熱情增加
　　拜耳知識產權公司的設立不僅對拜耳集團產生了積極影響，對知識產權法律人員也不失為一個發(fā)展事業(yè)的契機。該公司目前已擁有近200名員工，其中專門負責專利的律師就有近100人，與拜耳集團在全球的相關數(shù)據(jù)（近390名負責知識產權工作的人員以及包含在內的180名負責專利與商標的律師）相比，這家獨立的知識產權公司幾乎集中了拜耳全球接近一半的知識產權人力資源。
　　一般企業(yè)內部的知識產權專業(yè)人員往往受制于法務部，其地位及分量相較于獨立的知識產權公司，會有明顯的落差。知識產權公司獨立后，知識產權專業(yè)人員的地位有所提升，其提出的專業(yè)化建議也更容易被參考和接受。作為一個良性循環(huán)，知識產權律師等工作人員的工作熱情便會更加高漲。并且，對于一個剛剛成立兩年的，受制于一個注重創(chuàng)新，注重知識產權管理的高新技術企業(yè)的知識產權公司而言，其生命力及發(fā)展前景是不言而喻的。該獨立知識產權公司的職位對知識產權律師是十分具有吸引力的。

　�。ㄋ模┛拷邪l(fā)部門，雙方合作緊密
　　拜耳知識產權公司分別設立在德國的孟海姆，柏林的舍納費爾德，以及位于法蘭克福南部的埃施博恩。之所以如此選址，拜耳集團是有其用意的，對該公司與集團研發(fā)部門的緊密合作具有重要的作用。該知識產權公司設在德國的三大辦公地，均靠近集團的研發(fā)中心。比如，孟海姆位于拜耳作物研發(fā)中心、醫(yī)藥保健研發(fā)中心的附近，柏林有拜耳的醫(yī)藥公司，而勒沃庫森有聚合物研發(fā)中心，由此可看出，拜耳知識產權公司辦公地點優(yōu)選為研發(fā)中心所在地，遵循此種原則的原因在于，知識產權是以權利人科技創(chuàng)新的成果為載體的，其管理及相應的解決方案往往與創(chuàng)新成果具有直接，密切的關系，將辦公地點設在研發(fā)地，使得知識產權公司與研發(fā)部門的合作更加緊密，直接，有助于更有效，準確地完成有關工作與任務。

　　三、我國大中型高新技術企業(yè)知識產權管理體系現(xiàn)存不足

　�。ㄒ唬⿲鴥韧庵R產權轉化相關制度和政策重視不夠，宣傳培訓和信息共享機制欠缺
　　從制度層面看，國家、地方政府以及相關部門均出臺過針對高新技術企業(yè)的與知識產權相關的促制度和政策，但此類企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，卻沒有意識到該種制度培訓教育對于企業(yè)員工的重要性。我國大多數(shù)大中型高新技術企業(yè)一般只對研發(fā)人員及知識產權工作人員進行知識產權制度政策的培訓與信息共享，卻忽略了這些信息對其他部門工作人員的重要性。例如，市場銷售人員在進行產品技術銷售時，若其不了解知識產權的相關政策規(guī)定，便極有可能被對方所欺騙，而損失己方利益，更有甚者，還可能造成泄漏商業(yè)技術秘密等等。由此可以看出，依靠科技創(chuàng)新存活發(fā)展的大中型高新技術企業(yè)，企業(yè)員工的知識產權政策規(guī)定培訓與信息共享十分重要。
　　此外，由于大中型高新技術企業(yè)的技術、產品一般還銷往海外，與國外具有密切的業(yè)務聯(lián)系，對于有產品技術業(yè)務聯(lián)系的相關國家的知識產權法律法規(guī)政策規(guī)定，該類企業(yè)也應給予同樣的重視，因為往往國外對于外來進口產品會有一定的壁壘，而這些貿易壁壘則體現(xiàn)在相關的法律法規(guī)政策規(guī)定。若企業(yè)對國外的政策規(guī)定沒有給予足夠的重視，勢必會對企業(yè)造成重大的損失。所以，對于國外的 相關法規(guī)政策亦應對相關員工進行足夠的培訓教育與信息共享。
　　（二）單位內部知識產權管理相關制度未成體系，科研成果轉化激勵不足
　　從知識產權轉化相關制度的運行效果來看，大中型高新技術企業(yè)內部的知識產權管理制度未形成體系，企業(yè)員工對知識產權轉化機制的認識多停留在科技成果轉化推進辦法或類似文件階段，相應的財務制度、獎勵政策、孵化制度的建設尚未得到廣泛認可；同時，知識產權轉化的促進措施多集中于資金補貼，職稱評定、針對專利實施的獎勵政策、場所設施建設、保密協(xié)議限制等配套措施也尚未深入人心。對于企業(yè)對科研成果轉化的激勵措施，其激勵程度相較國外的同類型企業(yè)，例如拜耳，也明顯不足。
　　知識產權管理體系的有效建立，依賴于規(guī)范性文件、財務制度、獎勵政策、孵化制度等一系列制度有機結合，資金補貼，職稱評定、針對專利實施的獎勵政策、場所設施建設、保密協(xié)議限制等一系列配套措施成體系地運作；科研成果轉化率的提高，依賴于建立強而有效的、讓員工滿意的激勵措施，以激發(fā)企業(yè)科研人員的科研創(chuàng)造熱情和促進轉化知識產權的熱情。
　　（三）缺乏專門負責知識產權管理的系統(tǒng)、機構、及專、兼職人員
　　我國大多數(shù)大中型高新技術企業(yè)目前都有負責知識產權事務的人員及機構，但這類機構及人員并不專門負責企業(yè)內部的知識產權事務，往往還“身兼他職”，企業(yè)內部缺乏專門負責知識產權事務的專、兼職人員。就知識產權管理系統(tǒng)而言，往往是設立在法務部門中，由法務部的工作人員兼負責知識產權相關工作，亦或是將知識產權管理機構設在研發(fā)部門中，由相關研發(fā)人員或領導擔任知識產權管理人員。這兩種做法都存在弊端。前者由于法務部門的人員往往是商法、國際法等法學專職人員，缺乏相關技術領域的知識，對處理相關知識產權業(yè)務常常會出現(xiàn)偏差。后者由研發(fā)技術人員擔任知識產權管理人員，由于缺乏必要的法律知識教育與思維，在處理企業(yè)與外部的知識產權糾紛時，往往會由于對相關法律知識的匱乏而力不從心。而將知識產權管理系統(tǒng)、機構下設在其他部門中，使其缺乏相應的獨立性，無法更好地完成知識產權管理等工作。
　�。ㄋ模┲R產權轉化、專利申請等業(yè)務外包，成本高昂，成效不足
　　由于高新技術企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，知識產權轉化、專利申請是知識產權管理工作中極為頻繁和重要的一部分，而企業(yè)內部又缺乏專門負責此種業(yè)務的系統(tǒng)或機構，所以此類企業(yè)常常選擇將此部分工作外包給外部的孵化器、專利代理機構或是從事此類業(yè)務的律所來負責。但這種做法成本較高，而且由于這種對外合作以合同為載體，對方常常僅完成合同文本上明確規(guī)定的義務，不會最大化地為該企業(yè)謀取最大利益。這種做法最終將導致成本高昂，但成效卻不足的后果。

　　四、大中型高新技術企業(yè)知識產權管理體系新構想

　　根據(jù)上文對拜耳集團設立的拜耳 知識產權公司的分析，對我國大中型高新技術企業(yè)現(xiàn)存問題的闡述，可提出針對我國大中型高新技術企業(yè)的知識產權管理體系新模式�？及荻瘓F，我國大中型高新技術企業(yè)可根據(jù)自己所在領域的特色，建立適當規(guī)模的知識產權公司。
　�。ㄒ唬┤藛T配備
　　該公司仍受制于總公司，其人員應由各子業(yè)務單元內法務部下原來負責知識產權業(yè)務的人員集中構成，如果人員不足，可向外招聘相關專業(yè)人員，對于規(guī)模較大的大型企業(yè)，亦可招聘一些專業(yè)人員作為兼職知識產權工作人員。此外，該公司內的人員應有一部分人對國外知識產權業(yè)務較為熟悉，以促進該企業(yè)海外知識產權的管理與運營。對于該分離出來的獨立的知識產權公司，企業(yè)應明確其獨立法律實體的性質，這樣便于其更加客觀、中立地處理企業(yè)內部所有的知識產權業(yè)務。
　�。ǘC構設置與業(yè)務培訓
　　對于公司內部的所有知識產權工作人員，應進行統(tǒng)一的培訓與教育，使得公司所有業(yè)務人員在處理知識產權相關問題時能夠標準一致，理念統(tǒng)一。此外，該知識產權公司應根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的特征，設立出詳細的部門，機構，對企業(yè)內全部知識產權相關事務都做到分工明確，細化到人頭。由于現(xiàn)階段我國大中型高新技術企業(yè)存在對相關人員的法律政策規(guī)定培訓與教育不足，在對該知識產權公司人員培訓教育時，應注重以下幾方面：（1）領導決策層加強對知識產權相關制度和政策的重視；（2）科研知識產權管理部門加強對普通員工宣傳、普及知識產權轉化相關制度和政策；（3）重點培訓科研成果轉化專職（兼職）人員、中層領導干部、科研骨干，加深其對知識產權轉化相關制度和政策的了解；（4）建立公司內部有關知識產權相關制度和政策信息更新與共享平臺，實時更新與共享國家、地方即其他相關國家的知識產權制度和政策信息。

　　此外，為了提高該知識產權公司人員的工作熱情與效率，應明確其與法務部等其他相關部門的平行位階關系，提高該部分人員的福利與待遇，完善相應的激勵制度，使得公司整體的處理業(yè)務效率得到提升，吸引更多有能力的知識產權律師及其他知識產權工作人員加入到該新興公司中去，使得該公司不斷發(fā)展壯大。
　�。ㄈ┴斦Y金
　　既然新設立的知識產權公司為獨立的法律實體，就應擁有獨立可支配的財政資金。但該公司的資金從何而來？僅僅由企業(yè)總公司給付？這種做法僅適宜短期內公司的維持，并不能維持公司的長期運營。本文建議，該公司可通過與企業(yè)內部各子業(yè)務單位進行計費服務，來獲取利潤，用作自己的資本。雖然該公司受制于企業(yè)的總公司，服務于企業(yè)內部，但收費制并不與此矛盾。
　　因該知識產權公司與企業(yè)內部各子業(yè)務單元是相互獨立的，為了更好地完成知識產權業(yè)務的運營與操作，雙方應簽訂合同，明確各自的權利義務，以此為載體對雙方進行一定的督促與約束。既然雙方為合同的向對方，有償服務便合理合法。雖然該公司為企業(yè)內部服務需要收費，但追根溯源，企業(yè)內各子業(yè)務單元的資金也都來自集團總公司，所以此種方式并沒有損害到其他子業(yè)務單元的利益，反之，保證了該知識產權公司的運營與發(fā)展，且可促進知識產權公司以更加認真嚴肅的態(tài)度對待其他子業(yè)務單元的知識產權業(yè)務，最終受益者仍然是整個企業(yè)。
　　在我國向科技創(chuàng)新型大國轉型的過程中，科技創(chuàng)新逐漸成為大中型高新技術企業(yè)存活與發(fā)展的重要武器，企業(yè)知識產權在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位日益顯著。本文以具有卓越研發(fā)能力的拜耳集團為例，分析其 知識產權公司，并結合我國大中型高新技術企業(yè)的實際情況，提出具有針對性的企業(yè)知識產權管理體系新模式，但這一新構想仍需進一步完善與改進。