本文關(guān)鍵詞：深圳智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“走出去”策略研究

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【摘要】：本文在對(duì)深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析和五力分析方法對(duì)它們?cè)凇白叱鋈ァ钡倪^程中的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了系統(tǒng)分析。文章認(rèn)為,深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“走出去”不僅是必然必要的選擇,也是最優(yōu)的選擇。在“走出去”的過程中,這些企業(yè)有著自己獨(dú)到的優(yōu)勢(shì),但也面臨著一些明顯的問題。在“走出去”的過程中最重要的問題是要了解自身的實(shí)力和國外的市場(chǎng)并做好充分的準(zhǔn)備。在這些分析的基礎(chǔ)上,文章分析了深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在“走出去”的過程中的風(fēng)險(xiǎn)和收益。這些風(fēng)險(xiǎn)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn),資金鏈風(fēng)險(xiǎn)以及金融風(fēng)險(xiǎn),而收益則是品牌知名度的提升以及更大的市場(chǎng)帶來的更高額的利潤�；谶@些分析,深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在“走出去”的過程中會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn),但總的來說潛在的收益也是十分巨大的�；谝陨戏治�,文章對(duì)這些企業(yè)的短期和中長期策略給出了一系列的建議,本文認(rèn)為,企業(yè)在“走出去”的短期策略上應(yīng)當(dāng)立足于生存。論文分析了通過運(yùn)營商進(jìn)入市場(chǎng),海外直銷和并購已有企業(yè)這三種進(jìn)入策略并分析了在每中策略下企業(yè)運(yùn)營的重點(diǎn)。在長期策略上,這些企業(yè)應(yīng)該重視自主品牌的建設(shè)和全球競(jìng)爭(zhēng)力的提高,并加快全球運(yùn)營整合的力度,這樣才能建立真正意義上的全球化集團(tuán)。最后,文章對(duì)我國政府,特別是工信部和深圳市政府在這一過程中應(yīng)當(dāng)采取的政策給出了建議,當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)部門在這個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)加大政策扶持力度,因?yàn)閲业闹С謱?duì)一個(gè)行業(yè)的成功是至關(guān)重要的。
【關(guān)鍵詞】：智能手機(jī) 競(jìng)爭(zhēng)力 策略
【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.3;F426.63
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 導(dǎo)論8-16
• 1.1 研究背景和意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述8-13
• 1.2.1 關(guān)于國際直接投資的國內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的國內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 關(guān)于智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“走出去”的國內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和方法13-16
• 2 深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“走出去”的競(jìng)爭(zhēng)力分析16-28
• 2.1 深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀16-19
• 2.1.1 依靠自己的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)靠自己開拓市場(chǎng)-華為和中興的選擇18
• 2.1.2 新興的海外直銷體系-一加的選擇18-19
• 2.1.3 以收購打開市場(chǎng)-聯(lián)想的選擇19
• 2.2 深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“走出去”的必然性19-21
• 2.2.1 國外巨大市場(chǎng)的誘惑20
• 2.2.2 更大的市場(chǎng)帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多元化20
• 2.2.3 深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)相對(duì)較低的國際化難度20-21
• 2.3 深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“走出去”的必要性21-22
• 2.4 深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“走出去”的競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析22-25
• 2.4.1 優(yōu)勢(shì)22-23
• 2.4.2 劣勢(shì)23-24
• 2.4.3 機(jī)會(huì)24
• 2.4.4 威脅24-25
• 2.5 深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“走出去”的競(jìng)爭(zhēng)力五力分析25-28
• 2.5.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力25
• 2.5.2 購買者的議價(jià)能力25-26
• 2.5.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力26
• 2.5.4 替代品的替代能力26-27
• 2.5.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力27-28
• 3 深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)和收益分析28-32
• 3.1 深圳智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)海外擴(kuò)張過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析28-29
• 3.1.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法律風(fēng)險(xiǎn)28-29
• 3.1.2 資金鏈風(fēng)險(xiǎn)29
• 3.1.3 金融風(fēng)險(xiǎn)29
• 3.2 深圳智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)海外擴(kuò)張過程中的收益分析29-32
• 4 深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“走出去”的策略分析32-38
• 4.1 市場(chǎng)選擇32-33
• 4.2 中短期策略33-35
• 4.2.1 通過運(yùn)營商簽約銷售33-34
• 4.2.2 本土或海外直銷34
• 4.2.3 收購海外知名品牌進(jìn)入市場(chǎng)34-35
• 4.3 長期策略35-36
• 4.4 對(duì)政府在深圳的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“走出去”的過程中的政策建議36-38
• 5 結(jié)論和展望38-40
• 參考文獻(xiàn)40-44
• 附錄44-46
• 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 邱斌;尹威;;中國制造業(yè)出口是否存在本土市場(chǎng)效應(yīng)[J];世界經(jīng)濟(jì);2010年07期

2 馮雁秋;我國境外投資理論的比較、綜合與發(fā)展──五階段周期理論[J];投資研究;2000年02期

3 劉志彪;;戰(zhàn)略理念與實(shí)現(xiàn)機(jī)制:中國的第二波經(jīng)濟(jì)全球化[J];學(xué)術(shù)月刊;2013年01期

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本文編號(hào)：1081561