本文關(guān)鍵詞：97刑法與道德的沖突及協(xié)調(diào)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《內(nèi)蒙古大學(xué)》 2005年

神華集團(tuán)神東公司補(bǔ)連塔煤礦管理模式案例分析報告

宋建萍  

【摘要】：補(bǔ)連塔煤礦作為神華集團(tuán)神東煤炭公司建設(shè)的第一特大型現(xiàn)代化骨干礦井,利用其優(yōu)越的煤層賦存條件及優(yōu)良的煤質(zhì),裝備了世界一流的先進(jìn)的自動化采礦設(shè)備。應(yīng)用現(xiàn)代科技,通過引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,改造生產(chǎn)工藝,全面提高了礦井裝備水平,實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、集約化高效生產(chǎn),大幅度提高了裝備水平和生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、事半功倍的效果。綜采工作面設(shè)計打破傳統(tǒng)模式,實(shí)現(xiàn)與國際水平接軌。補(bǔ)連塔煤礦在積極響應(yīng)政府要加快建設(shè)大型煤炭基地的號召下,在2004年又增設(shè)一綜一連設(shè)備,加大開采力度,以順應(yīng)國家政策和滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,同時神東煤炭公司又可以完成資金的積累,為加強(qiáng)煤炭資源的可持續(xù)性發(fā)展而進(jìn)行能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,為這項工程的煤源供應(yīng)作了充分準(zhǔn)備。神華集團(tuán)神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦作為一個現(xiàn)代化先進(jìn)大礦,為完成神華集團(tuán)神東煤炭公司的戰(zhàn)略目標(biāo),主要是在管理模式上大膽地進(jìn)行改革、創(chuàng)新;進(jìn)行發(fā)展模式的新的突破。在生產(chǎn)、安全、人力資源等管理方面都做出同行率先表率作用及其他企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。 補(bǔ)連塔煤礦逐步發(fā)展和培養(yǎng)自己成為“六型”性企業(yè)(數(shù)值型、效益型、網(wǎng)絡(luò)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型和環(huán)保型);逐步完善自己的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng),使其順利展開并延伸;協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)并整合各種資源配置。在加強(qiáng)人力資本的投入和培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,在財務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略需求匹配的基礎(chǔ)上,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理做后盾,以技術(shù)創(chuàng)新為手段,增強(qiáng)自己的知識轉(zhuǎn)換能力,進(jìn)行安全生產(chǎn)。目前補(bǔ)連塔煤礦的償還能力、現(xiàn)金獲取能力和獲利能力都較好,處在良性循環(huán)中。在案例分析中,對補(bǔ)連塔煤礦存在的不足也進(jìn)行了分析,也對某些方面提出了疑問,如有學(xué)歷的一線員工欠缺,材料費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的適宜性,有待我們繼續(xù)分析思考。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F279.26
【目錄】：

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