隨著鐵路運(yùn)輸企業(yè)公司制、股份制改革不斷深入,融入市場環(huán)境、控制經(jīng)營風(fēng)險,是當(dāng)前鐵路企業(yè)改革升級的重要方向。經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)經(jīng)營的原動力,合同管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源融合和把控經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文以中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司站段合同管理實(shí)務(wù)為例,通過闡述企業(yè)"業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)"融合的基本架構(gòu),重點(diǎn)描述加強(qiáng)合同管理的意義和商業(yè)價值,依托中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司工電系統(tǒng)"段管工程信息系統(tǒng)平臺",提出多部門融合,全面提升合同管理能力的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)三務(wù)融合的基本架構(gòu)與模式
二、三務(wù)融合中合同管理的重要性分析
    （一）合同是雙方合意達(dá)成的經(jīng)濟(jì)往來的法律文書
    （二）合同是三務(wù)融合中權(quán)利義務(wù)的書面載體
    （三）提高合同管理能力是促進(jìn)企業(yè)三務(wù)融合的必經(jīng)之路
    （四）規(guī)范合同管理提升企業(yè)商業(yè)價值
三、降低合同風(fēng)險的有效措施
    （一）集體決策嚴(yán)把采購立項(xiàng)
    （二）嚴(yán)格聯(lián)簽審查
    （三）建立合同履行追蹤管理



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