“疫情后半場,糾紛猛抬頭”,暴露了哪些管理死角?
發(fā)布時間:2021-07-30 13:49
<正>很多企業(yè)在經(jīng)營過程中,對意外事件、不可抗力或黑天鵝事件的管理往往是"表面功夫",怎樣把風(fēng)險和糾紛的規(guī)避"做到實處"呢?"您好,我的租金什么時候給?"2020年4月16日,身在加拿大的華人Ashely女士終于按捺不住焦急的心情,撥通了北京某家民宿托管平臺的對接人電話。2017年開始,Ashely女士就把自己位于北京三里屯附近的兩套房子托付給這家平臺,而平臺也將兩套房子以民宿、共享短租的方式代其運營。疫情突襲后,民宿行業(yè)受重創(chuàng),大批量訂單取消。Ashely女士和很多受損房東一樣,已經(jīng)有5個月未收到房租。
【文章來源】:中外管理. 2020,(05)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
把“戰(zhàn)略風(fēng)控”做到實處的五個方面
對“不可抗力”的風(fēng)險承擔(dān)有講究
“三角債”硝煙四起,你該怎么辦?
本文編號:3311522
【文章來源】:中外管理. 2020,(05)
【文章頁數(shù)】:3 頁
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把“戰(zhàn)略風(fēng)控”做到實處的五個方面
對“不可抗力”的風(fēng)險承擔(dān)有講究
“三角債”硝煙四起,你該怎么辦?
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