本文關(guān)鍵詞：《勞動(dòng)合同法》對(duì)金科公司人力資源管理的影響及對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

中南大學(xué) 碩士學(xué)位論文 《勞動(dòng)合同法》對(duì)金科公司人力資源管理的影響及對(duì)策研究 姓名:王環(huán) 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士 專業(yè):工商管理 指導(dǎo)教師:顏愛民 20081101 摘 要 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》以下簡稱《勞動(dòng)合同法》自 2008年1月1日開始生效,這部法律的實(shí)施在全國引起了理論界和 實(shí)務(wù)界的高度關(guān)注和強(qiáng)烈反響。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》給人力 資源管理帶來的挑戰(zhàn),如何調(diào)整人力資源管理策略以規(guī)避相關(guān)的法律 風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的人力資源管理水平,建立和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。已 是擺在企業(yè)人力資源管理者面前的刻不容緩的問題。人力資源管理者 需要加強(qiáng)對(duì)法律的理解和依法辦事能力,并審時(shí)度勢(shì)及時(shí)調(diào)整人力資 源管理策略,有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭議,控制用工風(fēng)險(xiǎn)。 本文綜合運(yùn)用勞動(dòng)法學(xué)和人力資源管理專業(yè)的相關(guān)理論,從深入 分析《勞動(dòng)合同法》的立法背景及其與《勞動(dòng)法》和原有相關(guān)法規(guī)政 策的主要區(qū)別入手,在借鑒已有研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者自身的企業(yè) 工作實(shí)踐,探討《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)金科公司人力資源管理工作 的影響,提出樹立勞動(dòng)合同長期化、建立與員工共贏、運(yùn)用柔性化管 理方式留住員工以及樹立規(guī)范勞動(dòng)用工防范勞資糾紛的理念,并有針 對(duì)性地提出金科公司的招聘錄用、培訓(xùn)管理、績效考核、薪酬管理等 四個(gè)環(huán)節(jié)如何適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》新規(guī)定的應(yīng)對(duì)策略。 關(guān)鍵詞 勞動(dòng)合同法,招聘錄用,培訓(xùn)管理,績效考核,薪酬管理 ABSTRACT LawofthePeople’SRepublicofChinaonEmploymentContracts HereaftersimplifiedasLaborContractLaw,whichastakeni toeflfect sinceJanuary1,2008,hasarousedgreattentionandheaeddiscussion allaroundthecountryf ombotht eoreticalandpracticalperspectives.It hasbroughtaboutsuchgreatchallengesforhumanresources managementHRMtohenterpriseash wtoadjus

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