隨著城際高速鐵路和軌道交通等新基建和"一帶一路"倡議的全面推進(jìn),建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理也在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,總包企業(yè)對(duì)分包方的施工能力和管理能力同樣也提出了更高的要求,如何更好的識(shí)別分包方管理過(guò)程中的各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化分包方管理能力、制定行之有效的防范措施就變得尤為重要。

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【文章目錄】：
一、建筑工程分包的分類(lèi)
二、建筑工程分包管理與分包方管理
三、建筑工程分包方管理存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范
    （一）分包方資質(zhì)不合法
        1．實(shí)務(wù)表現(xiàn)：
        2．風(fēng)險(xiǎn)后果：
        3．防范處置：
    （二）分包合同簽訂不規(guī)范
        1．實(shí)務(wù)表現(xiàn)：
        2．風(fēng)險(xiǎn)后果：
        3．防范處置：
    （三）分包過(guò)程管控不到位
        1．實(shí)務(wù)表現(xiàn)：
        2．風(fēng)險(xiǎn)后果：
        3．防范處置：
    （四）分包方退場(chǎng)問(wèn)題多
        1．實(shí)務(wù)表現(xiàn)：
        2．風(fēng)險(xiǎn)后果：
        3．防范處置：
    （五）分包方用工法律風(fēng)險(xiǎn)
        1．實(shí)務(wù)表現(xiàn)：
        2．風(fēng)險(xiǎn)后果：
        3．防范處置：



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