本文關(guān)鍵詞：石油企業(yè)勞務(wù)派遣融合式管理模式研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化推進(jìn)速度的日益加快,勞務(wù)派遣作為一種新穎的用工形式發(fā)展迅速,目前已成為國(guó)內(nèi)不可缺少的用工形式。2013年新《勞動(dòng)合同法》正式頒布,內(nèi)容明確了勞務(wù)派遣這一用工形式的法律地位。作為新興的用工形式,勞務(wù)派遣的出現(xiàn)解決了原有用工形式中出現(xiàn)的企業(yè)效益低、資源利用低,以及發(fā)展后勁不足等問(wèn)題,倍受?chē)?guó)有企業(yè)的青睞。特別是近年來(lái)石油石化企業(yè)以國(guó)外成熟模式運(yùn)作,實(shí)行油公司模式,特別需要?jiǎng)趧?wù)派遣對(duì)企業(yè)用工進(jìn)行補(bǔ)充。 西北分公司方面作為中石化的上產(chǎn)大戶(hù),具有明顯的油氣資源優(yōu)勢(shì)、運(yùn)行管理體制和開(kāi)放有序的市場(chǎng)機(jī)制,同時(shí)隨著塔河油田地面工程建設(shè)的不斷發(fā)展,西北分公司產(chǎn)品種類(lèi)不斷增多,急需專(zhuān)業(yè)化的油氣儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)油氣銷(xiāo)售上的分儲(chǔ)分輸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。而中原油田具有成熟、先進(jìn)的企業(yè)文化和多年的油氣儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。這些都是中國(guó)石化集團(tuán)寶貴的資源財(cái)富。 基于以上的大背景,本文在廣泛查閱有關(guān)勞務(wù)派遣文獻(xiàn)、歸納總結(jié)前人對(duì)于勞務(wù)派遣用工模式研究成果的基礎(chǔ)上,依據(jù)目前主要的勞務(wù)派遣以及西北油田分公司用工現(xiàn)狀,創(chuàng)造性地提出了派遣隊(duì)伍“融合式”管理模式,即用人單位人員和被派人員融合成一個(gè)整體,共同對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行管理和決策,利益共享,責(zé)任共擔(dān),有效地解決了單純勞務(wù)派遣的問(wèn)題。并在西北油田分公司油氣運(yùn)銷(xiāo)部輸油隊(duì)實(shí)施應(yīng)用,達(dá)到了共建雙贏的目的。
【關(guān)鍵詞】：勞務(wù)派遣 融合式 管理
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-16
• 1.1 問(wèn)題的提出7-8
• 1.1.1 選題背景7-8
• 1.1.2 目的意義8
• 1.2 研究現(xiàn)狀8-13
• 1.2.1 勞務(wù)派遣國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 勞務(wù)派遣國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)施現(xiàn)狀9-10
• 1.2.3 勞務(wù)派遣用工過(guò)程存在的問(wèn)題10-11
• 1.2.4 目前解決存在問(wèn)題的主要對(duì)策11-12
• 1.2.5 研究現(xiàn)狀的綜述12-13
• 1.3 研究思路和方法13-16
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 勞務(wù)派遣概述16-24
• 2.1 勞務(wù)派遣的內(nèi)涵與特征16-20
• 2.1.1 勞務(wù)派遣的定義16-17
• 2.1.2 勞務(wù)派遣產(chǎn)生的背景17-18
• 2.1.3 勞務(wù)派遣的特點(diǎn)18-19
• 2.1.4 勞務(wù)派遣的發(fā)展現(xiàn)狀19-20
• 2.2 勞務(wù)派遣的原則20-21
• 2.3 勞務(wù)派遣的管理21-24
• 第3章 我國(guó)石油行業(yè)勞務(wù)派遣的產(chǎn)生背景和發(fā)展歷程24-30
• 3.1 我國(guó)石油行業(yè)發(fā)展的過(guò)程和經(jīng)營(yíng)模式的演變24-25
• 3.1.1 我國(guó)石油行業(yè)發(fā)展的第一階段24
• 3.1.2 我國(guó)石油行業(yè)發(fā)展的第二階段24-25
• 3.1.3 我國(guó)石油行業(yè)發(fā)展的第三階段25
• 3.2 石油行業(yè)“油公司”運(yùn)行模式簡(jiǎn)介25-26
• 3.2.1 油公司管理模式的含義25-26
• 3.2.2 油公司管理模式的意義26
• 3.3 西北油田分公司及要派機(jī)構(gòu)輸油隊(duì)概況26-27
• 3.4 中原油田分公司及派遣機(jī)構(gòu)油氣儲(chǔ)運(yùn)管理處概況27-30
• 第4章 勞務(wù)派遣融合式管理模式的研究30-44
• 4.1 西北油田分公司原勞務(wù)派遣模式概述30-37
• 4.1.1 工作流程30-31
• 4.1.2 工作內(nèi)容31-33
• 4.1.3 績(jī)效考核33-37
• 4.2 存在的問(wèn)題37-38
• 4.3 融合式管理模式構(gòu)建的相關(guān)理論研究38-40
• 4.4 融合式管理模式的建立原則40-41
• 4.5 融合式管理模式的構(gòu)建41-44
• 第5章 勞務(wù)派遣融合式管理模式的建立和實(shí)施44-50
• 5.1 確立企業(yè)文化理念44-45
• 5.2 建立高度融合組織45
• 5.3 實(shí)施平安共建工程45-46
• 5.4 建立工作量考核方式46-47
• 5.5 共建一個(gè)黨支部47-48
• 5.6 打造暖心工程48-49
• 5.7 確立科技興業(yè)思路49-50
• 第6章 實(shí)施效果及推廣50-54
• 6.1 實(shí)施效果50-52
• 6.1.1 甲方的取得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益50-51
• 6.1.2 乙方的取得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益51-52
• 6.2 融合式管理模式的特點(diǎn)52
• 6.3 成果應(yīng)用價(jià)值及推廣前景分析52-54
• 第7章 研究結(jié)論54-55
• 致謝55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果59

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：835409