本文關(guān)鍵詞：YZ公司勞務(wù)派遣管理診斷研究

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【摘要】：YZ公司是勞動密集型的大型國有社會公用企業(yè)，，有超過50%的員工屬于勞務(wù)派遣工�！秳趧雍贤ā穼趧�(wù)派遣業(yè)務(wù)提出了新的規(guī)范要求，而YZ公司的勞務(wù)派遣管理存在著與之不一致的地方。有鑒于此，本論文選擇了YZ公司勞務(wù)派遣管理工作進行診斷研究，開展問題查找，研究改善對策，為YZ公司未來的勞務(wù)派遣管理提供有價值的解決方案。 本論文以規(guī)范YZ公司勞務(wù)派遣管理中勞務(wù)派遣機構(gòu)、用工單位和勞務(wù)派遣工之間的三方關(guān)系，提高YZ公司勞動生產(chǎn)率，為公司長遠發(fā)展做好人力資源規(guī)劃為研究目標(biāo)，基于勞務(wù)派遣相關(guān)的理論概念和法律法規(guī)等研究理論，運用歷史資料分析、訪談和問卷調(diào)查等方法，根據(jù)YZ公司基本現(xiàn)狀、發(fā)展經(jīng)營狀況和態(tài)勢、勞動用工特點、勞務(wù)派遣管理現(xiàn)狀以及從YZ公司管理人員、勞務(wù)派遣公司管理人員和勞務(wù)派遣工中收集的大量數(shù)據(jù)信息，對YZ公司勞務(wù)派遣管理工作開展情況進行逐項研究和分析診斷，找尋突出問題和改進方向。 在論文中，重點就訪談和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)信息進行了詳細的診斷分析。通過綜合第二章有關(guān)YZ公司勞務(wù)派遣管理現(xiàn)狀的分析結(jié)果進行研究后發(fā)現(xiàn)，YZ公司勞務(wù)派遣管理關(guān)系中的三方均存在一些問題，給YZ公司造成一定的用工風(fēng)險。首先是勞務(wù)派遣機構(gòu)的問題：一是缺乏應(yīng)有的資質(zhì)規(guī)范；二是管理能力和管理水平有限；三是勞務(wù)派遣協(xié)議缺乏關(guān)鍵性條款，不能承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。其次是YZ公司的管理問題：一是缺乏相關(guān)的管理制度和規(guī)范；二是勞務(wù)派遣工比例過高；三是長期在主要崗位上使用勞務(wù)派遣工；四是勞務(wù)派遣工與合同制員工同工不同酬；五是缺乏對勞務(wù)派遣工的職業(yè)規(guī)劃。最后是勞務(wù)派遣工自身問題：一是對勞務(wù)派遣相關(guān)的法律法規(guī)和制度不清楚；二是工作積極性不夠，績效不突出；三是隨意離職，對企業(yè)忠誠度不高。 針對研究發(fā)現(xiàn)問題，本論文最后分別對勞務(wù)派遣關(guān)系中的三方提出了具有針對性、適用性和前瞻性的改進策略和實施方案。首先，YZ公司要規(guī)范與勞務(wù)派遣公司的合作關(guān)系。其次，YZ公司要加強自身管理建設(shè)，包括梳理和完善公司的相關(guān)規(guī)章制度、調(diào)整崗位體系。最后，YZ公司還要規(guī)范對勞務(wù)派遣工的管理，包括加大勞務(wù)派遣工優(yōu)化力度、建立公平的薪酬福利制度和優(yōu)秀勞務(wù)派遣工激勵機制、建立公平競爭的晉升機制和職業(yè)發(fā)展通道。以解決公司此前勞務(wù)派遣管理不規(guī)范的問題，促進公司勞務(wù)派遣管理工作合規(guī)合法、長效開展。
【關(guān)鍵詞】：勞動合同法 勞務(wù)派遣 同工同酬 診斷 對策
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒論12-25
• 1.1 研究背景和意義12-13
• 1.2 相關(guān)文獻綜述13-22
• 1.2.1 勞務(wù)派遣的概念和特征13-15
• 1.2.2 勞務(wù)派遣在我國的發(fā)展歷程及發(fā)展原因15-18
• 1.2.3 我國勞務(wù)派遣管理現(xiàn)狀及存在的問題18-20
• 1.2.4 我國勞務(wù)派遣的相關(guān)法律法規(guī)20-22
• 1.3 研究目標(biāo)及內(nèi)容22-23
• 1.4 研究方法及論文框架23-25
• 第二章 YZ 公司背景及勞務(wù)派遣管理現(xiàn)狀分析25-33
• 2.1 YZ 公司的背景介紹及勞動用工的特點25-27
• 2.1.1 Z 公司的背景介紹25-26
• 2.1.2 YZ 公司發(fā)展經(jīng)營狀況和態(tài)勢26
• 2.1.3 YZ 公司勞動用工的特點26-27
• 2.2 YZ 公司使用勞務(wù)派遣用工的原因27-28
• 2.3 YZ 公司勞務(wù)派遣管理現(xiàn)狀28-31
• 2.3.1 合作的勞務(wù)派遣公司28-29
• 2.3.2 勞務(wù)派遣工分布情況29-30
• 2.3.3 勞務(wù)派遣工薪酬福利情況30-31
• 2.3.4 勞務(wù)派遣工職業(yè)發(fā)展和晉升情況31
• 2.4 本章小結(jié)31-33
• 第三章 YZ 公司勞務(wù)派遣管理的主要問題及影響因素診斷33-58
• 3.1 訪談設(shè)計及數(shù)據(jù)分析33-43
• 3.1.1 對 YZ 公司勞務(wù)派遣工管理問題的訪談33-40
• 3.1.2 對勞務(wù)派遣公司管理問題的訪談40-43
• 3.2 問卷設(shè)計及數(shù)據(jù)分析43-54
• 3.2.1 問卷設(shè)計43-44
• 3.2.2 問卷調(diào)查實施44-45
• 3.2.3 問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析45-54
• 3.3 診斷發(fā)現(xiàn) YZ 公司勞務(wù)派遣管理存在的主要問題及影響因素54-57
• 3.3.1 勞務(wù)派遣機構(gòu)的管理問題及影響因素54-55
• 3.3.2 YZ 公司的管理問題及影響因素55-56
• 3.3.3 勞務(wù)派遣工自身的問題及影響因素56-57
• 3.4 本章小結(jié)57-58
• 第四章 YZ 公司勞務(wù)派遣發(fā)展的對策建議58-62
• 4.1 規(guī)范與勞務(wù)派遣公司的合作關(guān)系58-59
• 4.2 加強自身管理建設(shè)59-60
• 4.2.1 梳理和完善公司的相關(guān)規(guī)章制度59
• 4.2.2 調(diào)整崗位體系59-60
• 4.3 規(guī)范對勞務(wù)派遣工的管理60-61
• 4.3.1 加大勞務(wù)派遣工優(yōu)化力度60
• 4.3.2 建立公平的薪酬福利制度和優(yōu)秀勞務(wù)派遣工激勵機制60-61
• 4.3.3 建立公平競爭的晉升機制和職業(yè)發(fā)展通道61
• 4.4 本章小結(jié)61-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻64-66
• 附錄66-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果71-72
• 致謝72-73
• 附件73

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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本文編號：797226