摘要：按照國家的產(chǎn)業(yè)政策,國內(nèi)的石化項目向大型化,基地化發(fā)展,尤其是近年來的合資石化項目更是投資額在幾十億美元以上,采用了國際上最先進(jìn)的工藝技術(shù)的大型一體化項目,本論文既是以近年來投資興建的三大乙烯項目為背景,以項目承包作為研究課題。 合資石化項目工程承包市場是一個國際工程承包的范疇,它具有完全的市場競爭,采用國際最先進(jìn)的項目管理模式進(jìn)行項目運作的特點。 本文研究了合資項目的特點；合資石化項目采用的項目管理模式；結(jié)合價值鏈分析了國內(nèi)石化工程公司在項目中的地位；進(jìn)行了國內(nèi)石化工程公司的SWOT分析,提出了國內(nèi)石化工程公司擴(kuò)大這部分工程承包市場份額的措施。

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 緒論
    1.1 課題研究背景
    1.2 論文的主要研究內(nèi)容
    1.3 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)
第二章 項目管理模式與項目中不同的承包商
    2.1 項目管理模式的演變和發(fā)展
    2.2 參與項目建設(shè)的不同的承包商
        2.2.1 項目管理承包商
        2.2.2 EPC工程總承包商
        2.2.3 設(shè)計,施工分包商
第三章 合資石化項目管理模式及國內(nèi)石化工程公司的地位分析
    3.1 合資石化項目工程承包市場特點
        3.1.1 合資石化項目的特點
        3.1.2 合資石化項目工程承包的特點
    3.2 合資石化項目的管理模式及選用的原因分析
        3.2.1 合資石化項目的現(xiàn)行管理模式
        3.2.2 業(yè)主在執(zhí)行層選用EPC的模式原因分析
    3.3 以南海石化項目為例分析中國工程公司的地位
        3.3.1 南海石化項目主裝置的承發(fā)包現(xiàn)狀
        3.3.2 價值鏈分析國內(nèi)石化工程公司在項目上所處的地位
第四章 國內(nèi)石化工程公司的SWOT分析
    4.1 公司的機(jī)遇和威脅
        4.1.1 機(jī)會分析
        4.1.2 威脅分析
    4.2 公司的優(yōu)勢和劣勢
        4.2.1 優(yōu)勢分析
        4.2.2 劣勢分析
第五章 提高合資石化項目工程承包市場份額的措施
    5.1 國內(nèi)石化工程公司要加快向合格的工程總包商轉(zhuǎn)型
    5.2 盡快獲得石化核心裝置的EPC經(jīng)驗
        5.2.1 以重點集中競爭戰(zhàn)略來獲得合資石化裝置的EPC經(jīng)驗
        5.2.2 與國際工程公司及專利商合作來獲得裝置EPC經(jīng)驗
    5.3 積累與提高EPC承包的投標(biāo)經(jīng)驗
    5.4 提高業(yè)主和總包商的滿意度,培養(yǎng)業(yè)主和總包商的忠誠度
    5.5 加強(qiáng)人才的培養(yǎng),改進(jìn)人力資源管理
    5.6 積累項目管理的經(jīng)驗,大力推廣項目管理軟件的應(yīng)用
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3977437