本文首先對EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的意義做出細(xì)致的分析與闡述,隨后詳細(xì)探索在該項(xiàng)工作中所存在的問題,最后依照其中問題所在來提出有效的改善對策,希望可以為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗(yàn)參考。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的意義
    （一）提供戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)
    （二）科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理中存在的問題
    （一）缺乏EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識
    （二）項(xiàng)目合同管理機(jī)制有待完善
    （三）EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理人才專業(yè)性不強(qiáng)
三、EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的有效對策
    （一）全面提升EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識
    （二）完善EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理機(jī)制
    （三）提高EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理人才專業(yè)性
四、結(jié)束語



本文編號：3968951