當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的高速發(fā)展使得企業(yè)不斷面臨著來自內(nèi)外部環(huán)境的壓力和挑戰(zhàn),變革和創(chuàng)新成為組織不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。一般來說成功的組織變革可以使企業(yè)增強(qiáng)適應(yīng)能力、降低成本、提高自身的效率和效益,提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)除了要面對(duì)國(guó)外大環(huán)境的變化、抓住機(jī)會(huì)外,更要面對(duì)入世帶來的沖擊,而一些企業(yè),特別是國(guó)營(yíng)企業(yè),由于歷史變遷遺留下的隱患,其經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)極為薄弱,缺乏有效的管理運(yùn)作機(jī)制。所以變革的迫切性和必要性,對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說更為明顯。 隨著當(dāng)今組織變革日益頻繁的發(fā)生,組織內(nèi)的雇傭關(guān)系發(fā)生劇烈變化。在組織變革中心理契約是最能反應(yīng)這種變化的核心因素。所以近年興起了很多關(guān)于心理契約的研究。本研究即從企業(yè)變革背景出發(fā),探討組織變革背景中員工的心理契約的內(nèi)涵,檢驗(yàn)它與組織承諾之間的影響機(jī)制,同時(shí)又考慮在變革中組織施行的變革人力資源整合策略和員工個(gè)體采取的壓力管理策略在以上關(guān)系中是否起到了作用。本研究的主要目的是在變革的背景下,理清這些概念間的作用關(guān)系和影響機(jī)制,為我國(guó)組織變革的相關(guān)管理實(shí)踐提供理論依據(jù)。 本研究首先通過文獻(xiàn)研究分別介紹了組織變革、變革策略、心理契約和組織承諾的概念,總結(jié)了國(guó)內(nèi)外對(duì)應(yīng)領(lǐng)域...

【文章頁數(shù)】：143 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
圖目錄
表目錄
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究動(dòng)機(jī)與目的
    1.3 研究步驟與流程
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 心理契約
        2.1.1 心理契約的概念
        2.1.2 心理契約的特性與功能
        2.1.3 心理契約的內(nèi)容和維度
        2.1.4 心理契約相關(guān)研究
        2.1.5 以往研究總結(jié)與需要解決的問題
    2.2 組織承諾
        2.2.1 組織承諾的定義與發(fā)展
        2.2.2 組織承諾的相關(guān)研究進(jìn)展與不足
        2.2.3 組織變革過程中的組織承諾
    2.3 組織變革
        2.3.1 組織變革的定義
        2.3.2 組織變革的原因
        2.3.3 組織變革的劃分
        2.3.4 組織變革的理論模式
    2.4 組織變革中的策略
        2.4.1 組織變革中的人力資源整合策略
        2.4.2 組織變革中的壓力管理策略
    2.5 變量間的關(guān)系探討
        2.5.1 心理契約與組織承諾的關(guān)系
        2.5.2 心理契約在人力資源整合策略與組織承諾間的中介作用
        2.5.3 壓力管理策略在心理契約與組織承諾的關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用
3 研究構(gòu)思與方法
    3.1 研究的基本問題與假設(shè)
        3.1.1 組織變革中員工的心理契約構(gòu)成
        3.1.2 組織變革中員工的組織承諾度
        3.1.3 組織變革中心理契約與組織承諾之間的關(guān)系
        3.1.4 心理契約在人力資源整合策略與組織承諾間的中介作用
        3.1.5 組織變革類型在人力資源整合策略與心理契約間的調(diào)節(jié)作用
        3.1.6 壓力管理策略在心理契約與組織承諾間的調(diào)節(jié)作用
    3.2 研究構(gòu)思
    3.3 研究方法
4 訪談研究
    4.1 研究目的
    4.2 訪談對(duì)象
    4.3 訪談設(shè)計(jì)
    4.4 訪談結(jié)果
        4.4.1 組織變革的內(nèi)涵與類別劃分
        4.4.2 心理契約與組織承諾
        4.4.3 人力資源整合策略與壓力管理策略
    4.5 訪談研究小結(jié)
5 問卷研究
    5.1 研究目的
    5.2 研究方法
        5.2.1 研究取樣
        5.2.2 問卷設(shè)計(jì)
        5.2.3 統(tǒng)計(jì)分析方法
    5.3 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)
        5.3.1 問卷的信效度分析
        5.3.2 各研究變量的描述統(tǒng)計(jì)
        5.3.3 相關(guān)分析
        5.3.4 心理契約內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系檢驗(yàn)
        5.3.5 組織承諾對(duì)心理契約的回歸分析
        5.3.6 心理契約的中介作用檢驗(yàn)
        5.3.7 組織變革類型的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)
        5.3.8 壓力管理策略的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)
        5.3.9 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量的方差變異分析
    5.4 本章小結(jié)
6 結(jié)論與討論
    6.1 研究結(jié)論與討論
        6.1.1 各個(gè)測(cè)量變量的結(jié)構(gòu)維度
        6.1.2 組織變革中員工心理契約對(duì)組織承諾的作用分析
        6.1.3 心理契約的中介作用分析
        6.1.4 調(diào)節(jié)作用分析
        6.1.5 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量的影響作用分析
    6.2 本研究的最終構(gòu)思模型
    6.3 研究的實(shí)踐意義
        6.3.1 關(guān)注員工心理契約，提高組織承諾度
        6.3.2 變革中采取適當(dāng)策略增加員工對(duì)組織的投入和認(rèn)同
    6.4 研究的創(chuàng)新、不足及展望
        6.4.1 本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
        6.4.2 本研究的不足
        6.4.3 未來研究展望
    6.5 本研究的主要結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄A 訪談提綱
    附錄B 調(diào)查問卷
作者簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3911854