發(fā)布時(shí)間：2023-10-06 16:50

　　企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理，管理的主要問(wèn)題是對(duì)人的管理，而對(duì)人的管理的核心就是對(duì)人的激勵(lì)。本文以BF公司的合同制員工為研究對(duì)象，以該公司合同制員工的激勵(lì)方法的制定為主要研究?jī)?nèi)容，采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)研究等方法，在對(duì)BF公司的合同制員工激勵(lì)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及后果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用管理實(shí)踐中形成的人性理論、管理激勵(lì)理論，提出了制定BF公司合同制員工激勵(lì)方法的對(duì)策建議。通過(guò)本文的研究，意在引起B(yǎng)F公司對(duì)合同制員工的重視，制定出科學(xué)合理的激勵(lì)措施，從而促進(jìn)公司和合同制員工的共同發(fā)展。 在對(duì)BF公司合同制員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和綜合分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾方面的問(wèn)題：薪酬激勵(lì)不足、合同制員工地位偏低、對(duì)其培訓(xùn)重視不夠、沒(méi)有為合同制員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、缺乏軟激勵(lì)措施等等。并且進(jìn)一步分析了這種激勵(lì)缺陷的負(fù)面效應(yīng)。提出了激勵(lì)方法設(shè)計(jì)的原則，即物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合的原則，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則，按需激勵(lì)的原則，民主公正的原則，適時(shí)適度原則，競(jìng)爭(zhēng)性原則，經(jīng)濟(jì)性原則和整體性原則。最后，針對(duì)激勵(lì)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，根據(jù)激勵(lì)方法設(shè)計(jì)的基本原則，制定出了具體...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景
    1.2 選題的意義
    1.3 本文的研究方法
    1.4 本文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架
第二章 激勵(lì)理論綜述
    2.1 激勵(lì)
    2.2 西方人性假設(shè)理論與管理實(shí)踐中的激勵(lì)理論
    2.3 中國(guó)古代激勵(lì)思想和國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.4 管理激勵(lì)理論對(duì) BF公司合同制員工的啟示
第三章 BF公司合同制員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 合同制員工
    3.2 BF公司背景介紹
    3.3 BF公司人力資源管理模式
    3.4 BF公司合同制員工激勵(lì)現(xiàn)狀
第四章 BF公司合同制員工激勵(lì)方法設(shè)計(jì)
    4.1 BF公司合同制員工激勵(lì)方法設(shè)計(jì)的總體思路
    4.2 BF公司合同制員工激勵(lì)方法設(shè)計(jì)的基本原則
    4.3 BF公司合同制員工激勵(lì)方法
第五章 結(jié)論及有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題
    5.1 結(jié)論
    5.2 有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3852086