企業(yè)發(fā)展的關鍵在于管理，管理的主要問題是對人的管理，而對人的管理的核心就是對人的激勵。本文以BF公司的合同制員工為研究對象，以該公司合同制員工的激勵方法的制定為主要研究內容，采用問卷調查、訪談、文獻研究等方法，在對BF公司的合同制員工激勵的現狀、問題及后果進行分析的基礎上，綜合運用管理實踐中形成的人性理論、管理激勵理論，提出了制定BF公司合同制員工激勵方法的對策建議。通過本文的研究，意在引起B(yǎng)F公司對合同制員工的重視，制定出科學合理的激勵措施，從而促進公司和合同制員工的共同發(fā)展。 在對BF公司合同制員工激勵現狀進行問卷調查和綜合分析的基礎上，發(fā)現主要存在以下幾方面的問題：薪酬激勵不足、合同制員工地位偏低、對其培訓重視不夠、沒有為合同制員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、缺乏軟激勵措施等等。并且進一步分析了這種激勵缺陷的負面效應。提出了激勵方法設計的原則，即物質激勵與精神激勵相結合的原則，外在激勵與內在激勵相結合的原則，正激勵與負激勵相結合的原則，按需激勵的原則，民主公正的原則，適時適度原則，競爭性原則，經濟性原則和整體性原則。最后，針對激勵現狀存在的問題，根據激勵方法設計的基本原則，制定出了具體...

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景
    1.2 選題的意義
    1.3 本文的研究方法
    1.4 本文的主要內容和結構框架
第二章 激勵理論綜述
    2.1 激勵
    2.2 西方人性假設理論與管理實踐中的激勵理論
    2.3 中國古代激勵思想和國內研究現狀
    2.4 管理激勵理論對 BF公司合同制員工的啟示
第三章 BF公司合同制員工激勵現狀分析
    3.1 合同制員工
    3.2 BF公司背景介紹
    3.3 BF公司人力資源管理模式
    3.4 BF公司合同制員工激勵現狀
第四章 BF公司合同制員工激勵方法設計
    4.1 BF公司合同制員工激勵方法設計的總體思路
    4.2 BF公司合同制員工激勵方法設計的基本原則
    4.3 BF公司合同制員工激勵方法
第五章 結論及有待進一步解決的問題
    5.1 結論
    5.2 有待進一步解決的問題
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3852086