目前,EPC合同模式逐漸變成各行各業(yè)承包的主要模式,除了被廣泛地應(yīng)用到水電、化工、石油等行業(yè)之外,還被用于公路項目的管理。我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越快,從而對EPC合同模式的應(yīng)用有了更高的要求。所以,研究分析了EPC合同公路項目的風(fēng)險與索賠策略,希望可以給相關(guān)人員一些有價值的建議。

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【文章目錄】：
1 EPC合同模式的概述
    1.1 概述
    1.2 EPC模式的特點
2 EPC合同模式下的公路項目風(fēng)險
    2.1 EPC風(fēng)險識別分析
        2.1.1 風(fēng)險定義
        2.1.2 風(fēng)險識別
    2.2 公路項目風(fēng)險模糊綜合評價
3 公路工程項目風(fēng)險防范對策
    3.1 工期管理
    3.2 費用管理
    3.3 質(zhì)量管理
    3.4 選擇最佳的技術(shù)方案
4 EPC合同模式下公路項目索賠策略
    4.1 項目組織機構(gòu)和人員的合理安排
    4.2 注重合同文件的缺陷
    4.3 公路工程項目建設(shè)中要強化成本管理
    4.4 強化索賠談判技巧
5 結(jié)束語



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