目前,EPC總承包模式在國際工程市場中應(yīng)用十分廣泛,發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)憑借多年的研究,以高效的合同管理在這一市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。而我國EPC總承包模式的合同管理體系落后,合同管理還存在諸多問題。文章從合同管理的不同階段入手,探討了我國建筑企業(yè)目前在海外EPC總承包工程合同管理各階段的現(xiàn)狀和存在的主要問題,并提出了相應(yīng)的建議對策。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 訂立階段管理
    1.1 訂立階段存在的問題
    1.2 訂立階段解決對策
2 履行階段管理
    2.1 履行階段存在問題
    2.2 履行階段解決對策
3 履行后階段管理
    3.1 履行后管理存在問題
    3.2 履行后管理解決對策
4 結(jié)束語



本文編號：3831971