采購是EPC總承包項(xiàng)目的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，直接影響著工程成本和總承包商的經(jīng)濟(jì)效益，但傳統(tǒng)的采購模式存在著諸如生產(chǎn)率低下、成本過高、交貨期不準(zhǔn)等許多問題。將供應(yīng)鏈管理這種管理模式引入EPC總承包項(xiàng)目為上述問題提供了一種全新的解決思路。首先本文針對EPC總承包項(xiàng)目的供應(yīng)鏈特點(diǎn)以及采購在項(xiàng)目中的重要作用，提出了EPC總承包項(xiàng)目中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想的必要性。在此基礎(chǔ)上，本文重點(diǎn)就如何通過供應(yīng)鏈管理改進(jìn)項(xiàng)目采購管理水平，提高EPC總承包商綜合競爭力進(jìn)行了論述。首先，詳細(xì)闡述了實(shí)施新型采購模式的前提——EPC總承包商與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，包括供應(yīng)商的選擇以及如何有效的與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。然后分析了供應(yīng)鏈管理模式下EPC總承包商的采購方案，即為了有效的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，EPC總承包商應(yīng)采用準(zhǔn)時(shí)采購的方法來提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率，減少時(shí)間和成本的浪費(fèi)。因此，將供應(yīng)鏈管理的思想應(yīng)用于EPC總承包項(xiàng)目中，可以提高其采購效率及工程供應(yīng)鏈的整體績效。最后，結(jié)合中石化工程公司一個(gè)實(shí)踐中的總承包項(xiàng)目，探討了如何在總承包項(xiàng)目中建立“工程物流”的一般模式和相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理平臺，并重點(diǎn)探討了該項(xiàng)中如何加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈管理...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
圖目錄
表目錄
第一章 緒論
    1.1 課題背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本章小結(jié)
第二章 供應(yīng)鏈管理的原理分析
    2.1 供應(yīng)鏈管理思想的歷程
    2.2 供應(yīng)鏈管理的基本概念
    2.3 供應(yīng)鏈管理的基本環(huán)節(jié)
    2.4 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
    2.5 供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)模型
第三章 EPC總承包項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理
    3.1 建筑供應(yīng)鏈管理的基本概念
    3.2 EPC總承包項(xiàng)目供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
    3.3 EPC總承包項(xiàng)目采購的重要性
    3.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下EPC總承包項(xiàng)目采購的特點(diǎn)
        3.4.1 訂單驅(qū)動的采購模式
        3.4.2 外部資源管理
        3.4.3 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
第四章 EPC總承包項(xiàng)目中供應(yīng)商的管理
    4.1 供應(yīng)商的選擇
    4.2 與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系
        4.2.1 加強(qiáng)EPC總承包商與供應(yīng)商之間的信息交流與共享
        4.2.2 明確雙方責(zé)任
        4.2.3 EPC總承包企業(yè)構(gòu)建伙伴關(guān)系的維護(hù)機(jī)制
        4.2.4 評價(jià)供應(yīng)商業(yè)績及供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)
第五章 EPC總承包項(xiàng)目的采購效率分析
    5.1 準(zhǔn)時(shí)采購的概念
    5.2 EPC總承包商實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購的必要性和前提
        5.2.1 EPC總承包商實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購的必要性
        5.2.2 EPC總承包商實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購的前提
    5.3 EPC總承包項(xiàng)目中準(zhǔn)時(shí)采購的關(guān)鍵因素
        5.3.1 對供應(yīng)商的要求
        5.3.2 實(shí)行小批量采購
        5.3.3 采用第三方物流管理
    5.4 準(zhǔn)時(shí)采購存在的問題
第六章 實(shí)證分析
    6.1 項(xiàng)目概況及EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)模式建立
        6.1.1 項(xiàng)目概況
        6.1.2 建立本項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理基本模式
    6.2 實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目供應(yīng)鏈的重點(diǎn)
        6.2.1 與其他各方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
        6.2.2 建立Internet信息平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息流集成化、同步化
        6.2.3 采用第三方物流管理，實(shí)現(xiàn)及時(shí)供貨
    6.3 重點(diǎn)加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈管理和建設(shè)
        6.3.1 總承包采購供應(yīng)鏈管理
        6.3.2 存在問題及啟迪
第七章 結(jié)束語
    7.1 結(jié)論
    7.2 工作展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：3830472