本文基于國家電網(wǎng)公司投資建設(shè)的新疆阜康抽水蓄能電站和遼寧清原抽水蓄能電站設(shè)計-采購-施工總承包建管試點項目,類比國內(nèi)傳統(tǒng)的設(shè)計施工承包方式,解剖分析水電站EPC總承包合同風險管理現(xiàn)狀,研究出設(shè)計-采購-施工工程總承包合同執(zhí)行過程中建管單位和總承包單位的風險管理方法及控制措施,為國內(nèi)水電站項目采用設(shè)計采購施工總承包建管積累合同管理經(jīng)驗。

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【文章目錄】：
引言
1 EPC總承包合同特點
2 EPC總承包合同風險管理的必要性
3 水電站EPC總承包項目合同風險特點
    3.1 工程技術(shù)層面
    3.2 經(jīng)營管理層面
    3.3 其他風險因素
4 水電站EPC總承包合同執(zhí)行風險控制措施
    4.1 強化EPC總承包合同執(zhí)行的剛性
    4.2 提升EPC總承包參與方履約質(zhì)量
    4.3 做好EPC總承包合同執(zhí)行風險預(yù)判、評估和處置管理
    4.4 構(gòu)建EPC總承包參與方的高效信息溝通機制
    4.5 加強設(shè)計在EPC總承包項目執(zhí)行中的引領(lǐng)作用
5 結(jié)語



本文編號：3746750