發(fā)布時間：2023-02-12 13:24

　　通過分析JL鋼管公司的合同管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)合同履行貫穿于公司整個生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程,但各個信息化管理系統(tǒng)各自獨立運行,并無接口,對于生產(chǎn)經(jīng)營的全流程效能監(jiān)察還存在著相互脫節(jié),監(jiān)控管理并不連續(xù)。因此,提出管理建議:通過大數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一應(yīng)用,避免合同管理風(fēng)險,合同管理效能監(jiān)察需要熟練掌握和查詢相關(guān)信息化管理系統(tǒng),把控全流程管理,使各個信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣,才能保證合同履行的完整性、合規(guī)性,為有效規(guī)避合同風(fēng)險提出預(yù)警。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、合同管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險防控發(fā)展現(xiàn)狀
    （一）合同管理機制實現(xiàn)全流程管控
    （二）合同管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化升級
二、多管齊下實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代下合同管理的效能監(jiān)察
    （一）ERP信息系統(tǒng)
    （二）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息平臺
    （三）中國石油財務(wù)管理信息系統(tǒng)
三、合同管理效能監(jiān)察分析
    （一）合同履行情況抽樣查詢
        1. 鋼板采購合同
        2. 焊絲焊劑
        3. 潤滑油等輔料
        4. 設(shè)備采購合同
    （二）合同簽約滯后共計2筆
        1. 合同編號：JL/CGB-***，鋼板合同簽約日期為2019年6月26日
        2. 合同編號：JL/CGB-***，鋼板合同簽約日期為2019年6月26日
    （三）采購板延期交貨共5筆
    （四）主材質(zhì)量異議
        1. 采購鋼板質(zhì)量異議
        2. 未體現(xiàn)鋼板臺賬
        3. 尚未協(xié)商鋼板退料
    （五）合同履行情況分析：
        1. 提升業(yè)務(wù)人員合同管理法律意識，強化合同管理規(guī)范，有效規(guī)避法律風(fēng)險
        2. 梳理質(zhì)量異議上報管理流程，建立健全質(zhì)量異議上報機制
        3. 完善物資采管中心與鋼廠質(zhì)量異議協(xié)商管理，推進質(zhì)量異議協(xié)商進度
        4. 提高采購人員風(fēng)險防范意識
四、結(jié)論



本文編號：3741189