首先，本文介紹我國國際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展，特點(diǎn)和存在問題，指出國際工程承包案例分析和分析方法的重要性。其次，闡述了國際工程承包業(yè)務(wù)項目管理過程各階段的主要環(huán)節(jié)，并在綜述和比較承包商評價方法和項目后評價方法的基礎(chǔ)上，得出了評價國際工程承包項目及承包商時需要考慮的指標(biāo)。然后，再結(jié)合對國際工程承包市場發(fā)展趨勢和國際工程承包業(yè)務(wù)實施過程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析，進(jìn)一步總結(jié)出了影響國際工程承包業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵因素。 本文以上述基本內(nèi)容為依據(jù)，再結(jié)合自己的工程實踐及調(diào)研，提出了國際工程承包項目案例分析的框架，包括資料搜集框架和分析流程等。并通過實際案例，應(yīng)用本文所提出的國際工程承包項目案例分析框架，進(jìn)行了具體分析。 本文以某央企集團(tuán)公司在中亞某國以交鑰匙總承包方式承建的地鐵機(jī)電系統(tǒng)項目為例，對該項目的特點(diǎn)和難點(diǎn)以及項目管理涉及的方方面面進(jìn)行了較詳細(xì)的論述，對項目實施情況和效益進(jìn)行了評價，并分析了項目的成敗得失，為以后的國際項目承包和管理提供可資借鑒的指導(dǎo)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
第2章 國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展和案例分析的重要性
    2.1 國際工程承包行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)
    2.2 我國國際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展和存在問題
    2.3 國際工程承包案例分析方法和案例分析的重要性
第3章 國際工程承包案例分析理論研究
    3.1 國際工程承包的項目管理過程
    3.2 承包商評價方法和項目后評價方法
        3.2.1 國際承包商評價方法
        3.2.2 項目后評價方法
        3.2.3 影響國際工程承包成敗的關(guān)鍵因素
    3.3 國際工程承包案例分析模型
        3.3.1 資料搜集框架
        3.3.2 案例分析流程和案例的選擇
第4章 中亞機(jī)電項目案例分析
    4.1 項目概況
    4.2 項目管理
    4.3 項目評價
    4.4 成功經(jīng)驗
    4.5 失敗教訓(xùn)
    4.6 啟示
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3708448