本論文以中油吉林化建工程股份有限公司承建的阿爾及利亞SORALCHIN煉油廠總承包項(xiàng)目為實(shí)例,論述項(xiàng)目采購(gòu)管理部門(mén)如何使采購(gòu)進(jìn)度滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度的要求。首先指出了該項(xiàng)目在采購(gòu)進(jìn)度管理上遇到的困難和不利因素,再對(duì)可適用該項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理的相關(guān)項(xiàng)目管理理論進(jìn)行分析,最后采用項(xiàng)目管理理論中的項(xiàng)目采購(gòu)相關(guān)知識(shí)、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)理論進(jìn)行解決。具體是跟據(jù)采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)設(shè)立采購(gòu)管理組織,制定采購(gòu)各崗位的職責(zé)和采購(gòu)流程,確定各崗位在采購(gòu)進(jìn)度中所起的作用。跟據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃與控制理論,制定采購(gòu)目標(biāo),編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃,運(yùn)用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、比較與分析、進(jìn)度更新的方法對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行控制。跟據(jù)項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)的相關(guān)知識(shí),將項(xiàng)目組織理論、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)理論、項(xiàng)目沖突理論、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理論應(yīng)用于采購(gòu)進(jìn)度管理中。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的實(shí)踐證明,以上方法在采購(gòu)進(jìn)度管理上得到了很好的效果,保證了項(xiàng)目總體進(jìn)度能夠順利進(jìn)行。 

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
第1章 緒論
第2章 阿爾及利亞項(xiàng)目采購(gòu)難點(diǎn)及影響采購(gòu)進(jìn)度因素
    2.1 阿爾及利亞煉油廠情況簡(jiǎn)介
    2.2 阿爾及利亞煉廠總承包工程在采購(gòu)上的不利因素
    2.3 影響采購(gòu)進(jìn)度的因素分析
第3章 采購(gòu)進(jìn)度管理相關(guān)理論分析
    3.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)
    3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制理論
    3.3 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)理論
第4章 采購(gòu)管理組織和采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
    4.1 采購(gòu)管理組織
    4.2 采購(gòu)管理各崗位職責(zé)
    4.3 采購(gòu)流程管理
第5章 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與控制的管理
    5.1 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的制定
    5.2 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制
    5.3 影響采購(gòu)進(jìn)度因素的解決方法
第6章 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)理論在采購(gòu)進(jìn)度管理中的應(yīng)用
    6.1 項(xiàng)目組織理論的應(yīng)用
    6.2 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)理論的應(yīng)用
    6.3 項(xiàng)目沖突理論的應(yīng)用
    6.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理論的應(yīng)用
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
論文摘要
Abstract


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3652477