近年來,隨著國家"走出去"戰(zhàn)略和"一帶一路"倡議的提出,越來越多的中國企業(yè)走出國門承建國際工程。而與我國傳統(tǒng)的施工或設計總承包模式不同,國際市場一般采用集設計、施工、采購為一體的EPC模式。在EPC工程中,總承包商全面承攬工程的設計、材料與設備的采購、工程施工、試運行期的維護等工作,同時對整個項目的質量、安全、工期、環(huán)境保護、溝通與協(xié)調等全方位負責。幾內亞蘇阿皮蒂水利樞紐項目由中國長江三峽集團有限公司旗下中國水利電力對外有限公司（CWE）以EPC模式承建,該水電站被稱為幾內亞的"三峽工程",在幾內亞乃至整個非洲都有舉足輕重的地位�；贓PC總包商視角,借鑒蘇阿皮蒂項目的合同管理經(jīng)驗,淺析EPC國際工程的合同管理。 

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【文章目錄】：
1 EPC項目模式簡介
2 蘇阿皮蒂項目模式簡介
3 蘇阿皮蒂項目合同管理
    3.1 對外主合同管理
    3.2 對內分包合同管理
        3.2.1 分包合同類型管理
        3.2.2 分包合同簽署管理
            3.2.2. 1 招投標管理
            3.2.2. 2 合同談判管理
            3.2.2. 3 合同審批簽署管理
        3.2.3 分包合同履行管理
            3.2.3. 1 分包合同承包范圍、責任劃分管理
            3.2.3. 2 分包合同結算管理
            3.2.3. 3 分包合同工期管理
            3.2.3. 4 合同保函管理
            3.2.3. 5 合同變更管理
4 問題與思考


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談EPC總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀與管理[J]. 張佳明.  科技風. 2015(09)
[2]企業(yè)合同管理體系構建問題探討[J]. 楊學波.  石油化工管理干部學院學報. 2007(03)

碩士論文
[1]EPC工程合同管理研究[D]. 徐國海.安徽建筑大學 2016



本文編號：3647325