目前,工程總承包是眾多勘察設(shè)計企業(yè)所追求的目標,也是國內(nèi)設(shè)計單位發(fā)展壯大,與國際接軌的必由之路。工程總承包項目是一種多方參與的復雜項目,在企業(yè)追求信息化管理支持的背景下,本文論述了整合各參與方信息資源提升多方參與工程總承包項目管理質(zhì)量的方法和實踐。論文論述了多方參與工程總承包項目管理的特點,研究了國內(nèi)外信息技術(shù)發(fā)展前沿,根據(jù)實際案例分析了多方參與工程總承包典型業(yè)務流程,并提出了以業(yè)務流程管理技術(shù)實現(xiàn)以業(yè)務流程為核心的項目管理方法,構(gòu)建了業(yè)務流程庫,將體現(xiàn)企業(yè)規(guī)則和核心競爭力的企業(yè)業(yè)務流程存儲入信息系統(tǒng),以提高業(yè)務流程的重用度和企業(yè)核心競爭力,最后研究了以面向服務架構(gòu)技術(shù)整合各方資源實現(xiàn)多參與方協(xié)同管理。論文論述了業(yè)務流程的特點,分析研究了工程總承包典型業(yè)務流程參考模型,提出了業(yè)務流程參考模型粒度分級,在此基礎(chǔ)上結(jié)合國內(nèi)外在工作流控制邏輯方面的研究成果,總結(jié)歸納了體現(xiàn)業(yè)務流程控制邏輯的業(yè)務流程樣式。重點研究了業(yè)務流程管理技術(shù)（Business Process Management, BPM）。對比分析了其與傳統(tǒng)項目管理思想的差別,分析了BPM在現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)勢,研究了作為企業(yè)管理工具的... 

【文章來源】：機械科學研究總院北京市

【文章頁數(shù)】：120 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)

因此需要一種技術(shù)打破對企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)部的不同信息系統(tǒng)之間的壁壘，實現(xiàn)不同平臺間的集成應用。多方參與的總包工程是一種典型的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)協(xié)同工作，如圖2一l所示，圖中黑點表示各參與方所承擔的任務或是提供的功能/服務，橢圓相交疊的部分表示由多方共同完成的功能/服務，各方是分散(地域或功能)的，需要各方之間協(xié)作完成。對這種網(wǎng)狀分散式復雜項目實現(xiàn)信息化管理就需要不同功能的提供方/項目參與方提供信息系統(tǒng)的功能/服務接口，將其對適當?shù)挠脩?項目參與方開放，通過各種異構(gòu)系統(tǒng)中不同功能/服務的重組實現(xiàn)對總包項目整體資源和時間、質(zhì)量的總體協(xié)調(diào)，最終達到對工程總包項目的多參與方協(xié)同管理。

標段劃分和確定流程參考模型

【參考文獻】：
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本文編號：3623384